一． 項目背景
該公司坐落于長三角洲的經濟核心--上海。本公司屬技術型生產企業(yè)，長期以來從事機械與電氣的設計、制造、發(fā)動機零部件加工，主要生產各型號混凝土砌塊機、磚機輔助設備及發(fā)動機零部件等。 該公司借助上海得天獨厚的區(qū)位條件，集中了技術、人才、信息、資金等強大優(yōu)勢，公司占地面積12000平方米，廠房面積10000平方米，固定資產6000多萬元強大實力的公司實體。 公司始終堅定不移的遵循“信譽第一、服務至上、技術領先、質量保證”的企業(yè)宗旨；堅持不懈地實施“以人為本、科技興業(yè)、管理達標”的指導思想，不斷的提高產品的質量，完善制造實體和服務能力。
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為公司提供6S管理咨詢服務，主要是6S的起源及各個S的培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現場輔導，提高中層人員的管理能力和現場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠。
二． 項目預期：
1. 打造臨港片區(qū)小微重工企業(yè)精益轉型的標桿工廠；
2. 設備故障率降低30%，生產效率提高30%，精益人才5名；
三． 項目周期
2020年6月-2020年12月；
四． 推進思路
1. 現場診斷，充分調查現場臟亂差現狀及原因，梳理人員、流程、職責內容；
2. 查找設備管理流程問題、故障ABC分析，生產自主維護及維修員及供應商專業(yè)維護，老外定期線上支援；
3. 定期檢查改善的進度和效果，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。
4. 項目注冊
從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。
5. 方案設計
l 6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表；
l 工廠可視化布點清單、可視化培訓、設計及安裝；
l 設備自主維護、專業(yè)維護、5why、故障樹等梳理；
l 精益管理OPL改善發(fā)表評價，定期精益周會、月會。
6. 方案公布與實施
7. 項目總結與驗收
8. 后續(xù)展望
改善成果
1. 現場6S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序，濰柴、日野評價其管理水平高；訂單增長1倍；
2.企業(yè)區(qū)域、設備、人員、管理的可視化、現場綜合管理提升，有利的支撐公司轉型升級，產值翻倍；
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