對于工廠企業(yè)來說，要保證生產工作能夠正常進行，其中很關鍵的一點是要做好供應鏈管理的風險管控，將其納入到精益生產管理的體系中，通過建設完善的供應鏈管理系統(tǒng)，從而做好供應鏈風險管理工作。

　　要做好供應鏈管理的風險管控工作，首先重要的一環(huán)是識別供應鏈風險的來源，如包括供應風險、地緣政治風險、庫存風險、操作風險、財務風險、收入風險等。當我們識別出供應鏈風險來源之后，便可以考慮需要什么樣的信息，以便有效地處理一個事件或一次故障。

　　要有效的解決供應鏈風險問題，需要確保能夠解決問題的能見度水平。供應鏈的中斷及其相關的影響并不僅限于一線供應商和客戶，所以我們的供應鏈風險管理程序應該應該實現(xiàn)點對點功能，要充分了解到從供應商的限制到客戶的需求。

　　在每一層有知名度的供應鏈數(shù)據(jù)是至關重要的，當然，真正實現(xiàn)實時透明度跨越多個層次的合作伙伴，這并不容易。它需要正確的技術、專業(yè)知識和高級管理人員的承諾。但多層的可見性不僅能夠看迅速到在延長交易中的網(wǎng)絡中斷，同時能在運營和供應鏈績效受負面影響前，對供應鏈風險的來源協(xié)同反應。

　　一旦可見性提高，戰(zhàn)略重點就轉移到了外部協(xié)作。沒有協(xié)作能力，公司就會被迫依賴于與他們的主要供應商和分銷商孤立的應急規(guī)劃，這在很大程度上是無效的進行快速的災難恢復，因此我們應該通過信息化的手段來保證核心業(yè)務的實時協(xié)作。

　　在大規(guī)模停工或存貨損失的情況下，實時協(xié)作可以使你的公司切換供應商，并協(xié)調短期需求與訂單信息。最關鍵的要求是能夠得到及時的響應或承諾以實現(xiàn)情境協(xié)作，在無論是洪水、龍卷風，還是需求的突然下降、宏觀環(huán)境變量都在不斷威脅著您的供應鏈的完整性。

　　當供應鏈中的一個部分被破壞，將有可能嚴重影響到整個交易網(wǎng)絡。但如果我們不能預測或避免供應鏈中斷，我們能做些什么可以更快和更智能化地管理和解決這些問題呢？這就是協(xié)同操作的意義所在，匯集所有的人、流程和技術，用集體智慧來識別、評估和解決供應鏈中斷，并將此擴展到整個交易網(wǎng)絡。

　　通過供應鏈管理協(xié)同，從供應鏈的每個部分獲取信息的能力和與合作伙伴實時合作的能力是協(xié)作執(zhí)行的兩個關鍵方面：第一，在中斷發(fā)生后馬上找出問題（如果不是之前），第二，報告可供選擇的范圍來解決這些問題。更實際的情況是，與貿易伙伴執(zhí)行協(xié)作可以根據(jù)需求及時加快、傳輸或重置現(xiàn)有資產。這意味著更少的零部件短缺，斷貨和延遲交付，同時配合以提高服務水平。

　　雖然很多供應鏈管理的風險在某種程度上是不可避免的，但是可以在在合適的技術和信息系統(tǒng)的幫助下實現(xiàn)智能管理。而對于當今的制造模式，傳統(tǒng)的規(guī)劃工具根本無法完成挑戰(zhàn)。因此許多制造企業(yè)正在采取行動，通過對供應鏈控制進行數(shù)字化管理來升級其供應鏈。

　　基于數(shù)字化管理的供應鏈管控特別適合非常復雜的風險管理計劃，在很大程度上，是因為能夠充分利用協(xié)同執(zhí)行能力，實現(xiàn)跨企業(yè)流程管理，包括庫存、協(xié)作、協(xié)同需求規(guī)劃和協(xié)同訂單管理。

　　基于數(shù)字化管理的供應鏈協(xié)同管理，能夠連接到現(xiàn)有的系統(tǒng)的組織，以及客戶和供應商的系統(tǒng)，這樣就可以把所有的信息整合到一個單一的平臺上來啟用協(xié)作，決策和執(zhí)行。能夠快速識別和更快響應變化的集中視圖，能夠對多個合作伙伴的情況進行實時可視的數(shù)據(jù)解讀，以及尖端的營運及財務影響的評估分析，可幫助迅速發(fā)現(xiàn)問題或解決問題。

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