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通過實(shí)施六西格瑪，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度，將資源的浪費(fèi)降到最低，從而培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)、追求完美的企業(yè)文化，徹底消除滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。在公司運(yùn)作的任何過程都逐步推廣實(shí)施六西格瑪，促使每位員工做任何事都能更少失誤，以達(dá)到六西格瑪及以上為努力目標(biāo)，使零缺陷的工作能量化體現(xiàn)。這可能每一個(gè)推行六西格瑪管理的公司都想要達(dá)到的效果。但任何管理落地實(shí)施的時(shí)候，是需要對(duì)應(yīng)的專業(yè)的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的，這點(diǎn)對(duì)六西格瑪來說尤為重要。
公司六西格瑪管理實(shí)施組織機(jī)構(gòu)
為便于六西格瑪?shù)挠行ч_展，落實(shí)完善了專門的六西格瑪組織，并對(duì)職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定。六西格瑪組織具體由下列職位組成：
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)（Executive Management）
為實(shí)施六西格瑪提供必要的資源，包括人力資源、財(cái)力資源、專項(xiàng)技能（如財(cái)務(wù)核算）、時(shí)間、培訓(xùn)；
提議、篩選項(xiàng)目或?qū)x擇項(xiàng)目和成立團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)；
參與關(guān)鍵項(xiàng)目樹立榜樣
推行委員會(huì)（Executive Committee）
負(fù)責(zé)本公司六西格瑪系統(tǒng)的建立；
統(tǒng)籌本公司六西格瑪系統(tǒng)的運(yùn)作及推進(jìn)
倡導(dǎo)者（Champion）
了解六西格瑪工具和技術(shù)的應(yīng)用；
為黑帶提供管理、領(lǐng)導(dǎo)、支持；
檢查項(xiàng)目；
在實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略中致力于降低成本、提高收入和效益
黑帶大師（MasterBlackBelt）
培訓(xùn)六西格瑪工具和技術(shù)：
為黑帶提供技術(shù)支持；
推動(dòng)黑帶們領(lǐng)導(dǎo)的多個(gè)項(xiàng)目；
為倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢幫助；
作為內(nèi)部的咨詢師、培訓(xùn)教師和專家
黑帶，綠帶（BlackBelt，GreenBelt）
尋找應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略和工只的機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部和外部；
選擇改進(jìn)項(xiàng)目，制定相應(yīng)目標(biāo)和量化指標(biāo)；
組建六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
為團(tuán)隊(duì)員工提供新戰(zhàn)略和工具的正式培訓(xùn)；
管理并推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員；
以培訓(xùn)、案例研究、小規(guī)模研討等形式來傳達(dá)新的戰(zhàn)略和工具；
按計(jì)劃完成項(xiàng)目，確保項(xiàng)目效益，并總結(jié)推廣；
通過應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略和工具來推銷六西格瑪。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（ProjectTeam Members）
參加所有的會(huì)議和相關(guān)培訓(xùn)；
完成每次會(huì)議后布置的工作；
積極地參與并貢獻(xiàn)專業(yè)知識(shí)；
應(yīng)用六西格瑪突破DMAIC過程來解決問題。
作者：博革咨詢
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