久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　目前的中國企業(yè)正處在變革的十字路口，中國經(jīng)濟(jì)也處于從追求效率轉(zhuǎn)變到追求質(zhì)量的變革中，中國制造2025中明確將精益六西格瑪定位為實(shí)現(xiàn)中國制造2025的關(guān)鍵管理創(chuàng)新手段之一。作為現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理方法的精益六西格瑪被眾多世界一流企業(yè)實(shí)踐近三十年的管理創(chuàng)新科學(xué)體系，有智慧的中國企業(yè)不應(yīng)再懷疑六西格瑪管理能否給處于變革陣痛中的企業(yè)帶來新的曙光而猶豫，如果跨過這一關(guān)，將目光投向更長遠(yuǎn)的地方，將精益六西格瑪放在戰(zhàn)略高度在全企業(yè)推行，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)，才能讓企業(yè)基業(yè)長青、穩(wěn)健發(fā)展壯大。

　　精益六西格瑪?shù)降啄転槠髽I(yè)帶來什么？它的未來又在哪里？

　　第一、它彌補(bǔ)了我們在質(zhì)量技術(shù)上的不足

　　如果把精益六西格瑪定位為一種質(zhì)量技術(shù)，那個(gè)“質(zhì)量”一定是“大質(zhì)量”的概念，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等。六西格瑪最早的方法論是DMAIC，側(cè)重于過程改進(jìn)，后來又經(jīng)過發(fā)展，產(chǎn)生了六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）的概念，DFSS的方法論主要根據(jù)不同的企業(yè)特點(diǎn)出現(xiàn)了DMADV、DMADOV、IDDOV等幾十種方法論，也許未來還會增加。而每一種方法論都整合了大量管理和統(tǒng)計(jì)分析工具，并不斷地完善和發(fā)展，對企業(yè)的質(zhì)量管理起到了很大的促進(jìn)作用。后來與精益生產(chǎn)相結(jié)合，產(chǎn)生了精益六西格瑪?shù)母拍睿椒ㄕ摬]有變化，只是融合了更多的工具以更好地適應(yīng)精益類問題。

　　從世界質(zhì)量管理的發(fā)展史上看，曾經(jīng)有一個(gè)階段叫統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段，這個(gè)階段在質(zhì)量管理上過度依賴統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)和統(tǒng)計(jì)專家而忽略了全員的作用，所以后來才有全面質(zhì)量管理階段的誕生，但這并不能否定統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的作用，而恰恰相反，統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)是質(zhì)量問題分析和改進(jìn)最重要的手段，是質(zhì)量技術(shù)的理論核心。而統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)也恰恰是中國企業(yè)質(zhì)量管理的短板，精益六西格瑪恰好能彌補(bǔ)我們這個(gè)缺陷，但前提是我們要真正懂得如何利用這些統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，可以分兩步來看：用正確的工具和把工具用正確。

　　第二、制造業(yè)的信息化和智能化將給精益六西格瑪提供更大的施展空間

　　信息化和智能化是未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢，而信息化和智能化的結(jié)果必定會使過程自動(dòng)化，人在制造過程的參與越來越少，影響越來越小，而對質(zhì)量的管理也將越來越多的把精力集中在過程的管控上，因?yàn)闄C(jī)器是不能考核的，也從來不會對結(jié)果負(fù)責(zé)。而要談對過程的測量、分析和改進(jìn)，沒有任何方法會比精益六西格瑪更有效，所以未來精益六西格瑪應(yīng)用的空間一定會越來越大，越來越能發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　第三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對精益六西格瑪提出新的挑戰(zhàn)

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響已經(jīng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)和信息產(chǎn)業(yè)，對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊也是不容忽視的，如何在大數(shù)據(jù)中提取價(jià)值是任何組織都不能忽視的問題，公司的兩化融合正在推進(jìn)，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是概念，我們應(yīng)該如何分析物聯(lián)網(wǎng)中的大量的數(shù)據(jù)，如何從這些數(shù)據(jù)中提取有用的信息，這也是對精益六西格瑪提出的挑戰(zhàn)，我曾嘗試過對物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以目前精益六西格瑪黑帶水平常用的統(tǒng)計(jì)分析工具，只能做些簡單的圖形分析，想深入分析卻很難，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)格式不符合常用六西格瑪工具的分析要求。因此，要挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值，可能要從兩個(gè)方向著手：一個(gè)是設(shè)定更加合理的抽樣方式，以使得數(shù)據(jù)樣本符合分析要求，一個(gè)是找到更好的方式處理這些數(shù)據(jù)。當(dāng)然，前提是我們要清楚，我們想從這些數(shù)據(jù)中獲取哪些有價(jià)值的信息。

　　第四、精益六西格瑪應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有體系融合

　　也許這就是我認(rèn)為的精益六西格瑪最好的歸宿，融合不等于消失，而是真正成為了文化的DNA。比如說FMEA（失效模式及影響分析），在現(xiàn)在的精益六西格瑪項(xiàng)目中，我們只把它看作分析設(shè)計(jì)或制造過程風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)工具，我們做的FMEA分析也只停留在項(xiàng)目文檔中，而FMEA更大的意義在于故障模式的管理，形成關(guān)于故障模式的知識庫，不僅能夠指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)、避免風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠依據(jù)FMEA建立可靠性模型，進(jìn)行可靠性分析，指導(dǎo)維修服務(wù)等。可以說，很多工具都是先于精益六西格瑪出現(xiàn)的，都可以單獨(dú)用來分析和解決問題，只不過我們是以精益六西格瑪?shù)姆绞揭氲模@些工具的應(yīng)用，最終也應(yīng)該融入現(xiàn)有體系中，常態(tài)化的應(yīng)用，不再是只有在做精益六西格瑪項(xiàng)目時(shí)才用，這樣才是真正的融合。精益六西格瑪項(xiàng)目也不應(yīng)該固守現(xiàn)有的模式，應(yīng)簡化過程，迅速解決問題，精益六西格瑪是幫助我們解決問題的，絕對不應(yīng)該成為我們的負(fù)擔(dān)。

　　經(jīng)過多年的實(shí)踐證明，作為現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理方法的精益六西格瑪不僅是降低成本、縮短交貨期、降低庫存、提高質(zhì)量的撒手锏，而且是大幅度的促進(jìn)企業(yè)銷售收入增長的關(guān)鍵因素。