久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　最近有一個精益管理咨詢改善項目,各方面進行的都非常順利，但是有一項內容，遇到了一點點的阻力，進行不下去了。原因在于分析過后，提出了一個類似快速換模的改善手法，但是涉及到場地空間以及設備設施的較大改造，有人說這絕對行不通，有人也表示出了畏難情緒。

　　這符合絕大多數公司現存的改善文化，對改善投入成本的過度在乎。

　　其實從精益原則的角度看，也就是豐田原則的第一條，管理決策以長期目標為基礎，即使因此犧牲短期的財務目標。

　　不過，這并非要求我們在做改善項目的時候，不考慮成本。而是說對于項目的意義和目的性要更好的理解，而不是談到成本，我們就色變，但事實上，這似乎成為了一項魔咒。

　　我在之前跟同事交流的時候也會說：繼續深入思考解決方案，一直到必須投入較大資金的時候才可以。

　　但是當我們站在我們長期目標的角度看，這個問題始終要去面對和解決，所以何不就此在現在這個時點就去解決掉呢？

　　我們在乎的是成本，還是客戶？哪一個才是我們真正做項目的原因。

　　記得有一本書上，寫過一個豐田供應商的故事，大概是如下的意思。

　　說是有產品發生了質量問題，需要在某一個流程上進行遏制，當豐田的同事去供應商的地方檢查的時候，發現在這個工位上依然僅僅是兩名員工在進行遏制，這是遠遠不夠的。

　　豐田的同事當時就表明，應該至少在增加一名員工進行遏制。

　　供應商表示，如果那樣做，對產品的成本會大大增加。

　　豐田的同事表示，只有那樣做，你才會更加關心你的流程，你的客戶，因為你的成本投入太多了。

　　對于透過遠方的路來進行改善，還有一個好處，即利用愿景型的課題，讓更多的同事可以去思考公司的未來發展，這也是豐田用來訓練領導者宏觀思維方式之一。

　　我當時對那名同事說，如果未來一道兩年的產能需求增加，那以現在設定的改善目標依然是無法完成的，那么何不對這個改善的目標按照更高的要求設定呢？這樣可以更加系統性的思考運營系統的能力增長，而非單一的個體。

　　若是你仔細觀察就會發現，很多工廠的廠房都是拼接的，一塊一塊的，其問題就類似生一個小孩，就蓋一幢房子的現象。

　　對于遠方的路，更多的人都是模糊的。既然如此，那么就應該讓更多的人，清晰起來才是。