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一、標準作業兩大支柱

　　二、何為標準作業

　　1、定義

　　以人的動作為中心、按照沒有浪費的順序、進行有效生產的方法。

　　① 節拍時間

　　② 作業順序

　　③ 標準在制品

　　2、目的

　（1）明確生產規則

　　是形成生產方式和管理的根本，考慮質量?數量?成本?安全，決定工作方法。

　（2）作為改善的工具使用

　　沒有標準的地方（無法區分正常、異常）就沒有改善。找出浪費、不合理、不穩定的地方。

　　3、前提條件

　　以人的動作為中心

　　是反復循環作業

　　(參考) 標準作業和作業標準

　　所謂作業標準就是，在正確運轉標準作業上，為確保品質，數量，成本，安全等對各種作業的方法或條件進行標準化了的東西的總稱。

　　例如　品質檢驗要領書、作業要領書、刀具交換作業要領書等。

　　4、對于標準作業的角色（溝通的工具）

　（1）作業人員遵守作業標準

　　無法遵守標準作業時告知督導人員

　（2）督導人員制訂標準作業表，將其懸掛在生產線上

　　督促作業人員遵守

　　得到作業人員的告知后立即著手解決改善

　　修訂標準作業

（3）管理人員督導人員是否有基于標準作業進行改善。

　　作業人員是否有遵守標準作業

　　三、標準作業的三要素

　　１、節拍時間

　　售出速度: 一個多少秒作出來即可

　　作業周期時間

　　一個作業人員按規定的作業順序完成一輪自己負責的工序所需要的時間。（包括走動時間）

　　２、作業順序

　　指作業人員用最有效地生產無缺陷品的作業順序。（需要多技能工）

　　３、標準在制品

　　按照作業順序進行作業時，為了作業能以相同的步驟循環操作，所需要的最少限度的半成品。

　　標準作業最開始的時候（開始作業時）所需要的東西

　　標準在制品的原則

作者：博革精益六西格瑪

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