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再好的供應鏈管理離開了人也會一事無成。其中一個最簡單的問題是，一旦供應鏈管理渠道中發生問題，員工應該知道如何解決，因此在供應鏈管理中必須翔實地指明每一個環節上責任分工，讓每一個員工各司其職。而供應鏈管理的各個環節的經理們當然也不喜歡漏洞百出的供應鏈管理方案。因此供應鏈中的每一個員工，無論是公司內部還是其它公司的，都可以根據自己的判斷和供應鏈管理的總原則優化其具體操作部署，但是必須對操作的最后結果負責。所以必須將以人為本的供應鏈管理要做得詳細。
公司總經理在日常經營管理中所發出的指令應該是原則性的，留出空間，讓下面各個部門根據原則和供應鏈管理做出每日具體生產規劃，發揮每一個雇員的聰明才智。總而言之，供應鏈中的規劃必須與嚴格執行，而規劃和執行畢竟是兩種絕然不同的程序，因此不能把規劃程序等同于執行程序，否則與以人為本原則向背。
公司總經理在日常經營管理中所發出的指令應該是原則性的，留出空間，讓下面各個部門根據原則和供應鏈管理做出每日具體生產規劃，發揮每一個雇員的聰明才智。總而言之，供應鏈中的規劃必須與嚴格執行，而規劃和執行畢竟是兩種絕然不同的程序，因此不能把規劃程序等同于執行程序，否則與以人為本原則向背。
作者：博革咨詢
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