久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　推行精益生產絕不是花費巨資購買新設備，做個布局改善做成“一個流”，或者簡單地做一個“5S”，然后生產周期縮短了，庫存減少了，現場干凈了，就以為實現精益生產了。市場在不斷變化，生產方式也在不斷調整。無論是TPM設備管理、JIT準時生產還是IE現場改善，關鍵就在于“持續改進”，永遠不可能一勞永逸。

　　下面我們就來看看推行精益生產的要點和原則：

　　一、推進精益生產的要點

　　1 . 縮短制造周期

　　因為整個市場環境存在許多不確定因素，因此從縮短內部制造周期開始是可取的，所謂內部制造周期是指“從原材料投入第一個工序開始，到最后一個工序結束完成成品包裝為止的時間”。縮短內部制造周期是提高企業競爭能力的一個重要因素。從內部開始逐步擴展到業務接單、物料采購的信息流的優化、制定銷售與制造之間的規則，全面實現精益生產。

　　2 . 提升生產均衡性

　　實現均衡生產，制定銷售、生產計劃、采購、制造之間的規則十分重要，此外，滾動式生產計劃是實現均衡生產的重要手段。

　　二、推進精益生產的重要原則

　　1 . 減少在制品停滯時間

　　根據調查，許多企業產品在各工序上，真正加工時間之和，之占該批產品從第一工序到最后一工序實際所花時間的10%—20%，也就是說80%—90%的時間是“停滯在車間的某處”：機臺旁、臨時放置區、料架上等。在制品出現如此多時間的停滯，帶來現場管理困難、拉長制造周期，進而影響交貨時間。精益生產的拉式生產，能夠大幅度減少在制品停止時間，讓產品“流動起來”，讓設備都在生產加工“現在真正需要加工的產品”，把產品按照真正需要的順序在各工序間十分平順地流向最后的工序，大幅度提高交貨準時率。

　　2 . 縮短換型時間充分使用瓶頸工序

　　瓶頸工序制約著企業的產出能力，瓶頸上一個小時的損失就是整個系統一個小時的損失。因為瓶頸工序中斷一小時，是沒有附加的上產能力來補充的。如果在瓶頸資源上節約一小時調整、準備、換模時間，則將能增加一個小時的加工時間，相應的，整個系統增加一個小時的產出。（百家管理）多品種小批量是市場發展的趨勢，減少換模、調整、準備時間，就是增加設備的有效使用，就是“擴大了”設備的產能。同樣型號的注塑機換模，一些優秀的企業只需要10min，而許多企業需要120min左右，差距大到10倍以上。

　　3 . 減少在制品存貨、運輸批量可以不等于加工批量

　　批量的大小直接影響到在制品庫存以及有效產出。加工批量是經過一次調整準備后所加工的同種零件的數量，可以是一個或幾個運轉批量之和。運輸批量可以不等于加工批量，此外批量大小是可以變的，而不是固定的批量大小。選定批量時，必須考慮到提高生產過程的連續性、平穩性以及減少工序間的等待時間和減少運輸工作量、運輸費用等等。

　　4 . 設立虛擬生產線，變“濁流”為“清流”

　　許多企業的設備采用機群式布置。機群式布置本身并不是問題，問題在于實物流（材料、在制品）是“濁流”，即從前一個工序的某臺設備（如沖床）加工后留到后面工序（如磨床）的哪一臺設備是隨意的、不固定的，這樣導致是物流混亂、計劃及現場管理十分困難，常常導致制造周期長、準時交貨率低的現象出現。我們在推行精益生產時，并不一定需要按工序把不同的設備重新排成一條線，可以考慮設立虛擬線，即企業根據產品特點，通過分析、歸類、在不同的車間的設備之間設立虛擬的生產線（指定哪些設備與哪些設備有前后關系），如此一來，實物流變得十分清晰成為“清流”，進而減少在制品停滯，縮短制造周期、提高準時交貨率。

　　每個企業情況是不一樣的，一定要結合企業具體的情況，選擇合適的精益生產方式。切不可生搬硬套，盲目跟風。

　　擴展閱讀：博革精益生產咨詢公司為企業量身定制精益生產管理咨詢、培訓服務，專業的精益改善活動，兩百名JIT精益輔導老師，為企業培養精益生產骨干，博革真正落地的精益管理咨詢服務。

　　如需了解，可與我們取得聯系。

　　公司官網：http://m.ycwbcfsl.cn

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）