久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　對于車間現場管理來講，浪費恐怕是最大的敵人。因為浪費，企業付出了高額的生產成本和大量的人力成本。那么車間現場管理中有哪些浪費現象？下文就和博革精益咨詢老師一起來看看吧。

　　1、不良、返修的浪費

　　所謂不良、返修的浪費，指的是由于制衣廠內出現不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及由此造成的相關損失。

　　這類浪費具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設備、人員和工時的損失；額外的返修、QC、追加檢查的損失；有時需要降價處理服裝，或者由于耽誤出貨而導致工廠信譽的下降。

　　2、加工的浪費

　　加工的浪費也叫過分加工的浪費，主要包含兩層含義：第一是多余的縫制和過分精確的加工，例如實際縫制針腳過多造成資源浪費；第二是需要多余的作業時間和輔助設備，還要增加生產用電等能源的浪費，另外還增加了管理的工時。

　　3、動作的浪費

　　動作的浪費現象在很多服裝企業的生產線中都存在，常見的動作浪費主要有以下12種：兩手空閑、單手空閑、作業動作突然停止、作業動作過大、左右手交換、步行過多、轉身的角度太大，移動中變換“狀態”、不明技巧、伸背動作、彎腰動作以及重復動作和不必要的動作等等，這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。

　　4、搬運的浪費

　　搬運是一種不產生附加價值的動作，而不產生價值的工作都屬于浪費。搬運的浪費具體表現為放置、堆積、移動、整列等動作浪費，由此而帶來物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的占用等不良后果。

　　國內目前有不少服裝企業管理者認為搬運是必要的，不是浪費。因此，很多人對搬運浪費視而不見，更談不上去消滅它。也有一些服裝企業利用傳送帶或機器搬運的方式來減少人工搬運，這種做法是花大錢來減少工人體力的消耗，實際上并沒有排除搬運本身的浪費。

　　5、庫存的浪費

　　按照過去的管理理念，人們認為庫存雖然是不好的東西，但卻是必要的。其實庫存是沒有必要的，甚至庫存是萬惡之源。

　　例如，有些服裝企業生產線出現故障，造成停機、停線，但由于有庫存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機、停線的問題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫存，就能將上述問題徹底暴露于水平面，進而能夠逐步地解決這些庫存浪費。

　　6、制造過多過早的浪費

　　制造過多或過早，提前用掉了生產費用，不但沒有好處，還隱藏了由于等待所帶來的浪費，失去了持續改善的機會。有些服裝企業由于生產能力比較強大，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費。

　　此外，制造過多或過早，會帶來龐大的庫存量，利息負擔增加，不可避免地增加了貶值的風險。

　　7、等待的浪費

　　由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。服裝生產線上不同款式之間的切換，如果準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

　　8、管理的浪費

　　管理浪費指的是問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。管理浪費是由于事先管理不到位而造成的問題，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

　　擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

　　如需了解，可與我們取得聯系。

　　公司官網：http://m.ycwbcfsl.cn

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）