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生產車間如何實施6S管理？博革6S管理咨詢專家介紹，6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。是其它現場管理的基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個干凈、整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序、各種浪費降到最低，員工的素質也得到了改善。
我們的企業在經營過程中，不論是研究發展戰略，還是研究人力資源管理，或者研究企業的核心競爭力等，都必須以企業的現場管理為基礎。而現場管理有兩項主要的功能：那就是“維持”與“提升”，維持是使每一位作業人員都能依照現有的技術、管理、作業程序及作業標準來完成工作；而“提升”則是以改進現有的技術、管理、作業標準為目標的活動。也就是說，現場管理的重點就是“維持標準”和“改進標準”，其中“維持”包括了“培訓”與“執行”，而“提升”則包含了“改善”與“創新”。然而，要很好地完成這兩項功能，必須深入做到生產現場6S管理。生產車間如何實施6S管理？博革咨詢專家下面分享生產車間現場6S管理要點，可供參考。
一、原則：
1、大處著眼，小處著手、策劃到位，定期總結；
2、統一思想、集中智慧、提升品質、實現價值。
二、要求：
1、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間；
2、自律：明確工作內容及分工；
3、改變觀念；
4、員工：擺設，每天都要做，繁瑣；
5、管理人員：管生產沒時間管現場。
三、重點：
1、車間（含特殊及關鍵工序）；
2、倉庫（含危廢品）、設備、配電房等。
四、要點：
1、 小孩子不能進車間。
2、 設吸煙區，車間內（包括倉庫內）絕對不能吸煙。
3、 電動車不能進車間（充電），也不能進食堂內。
4、 工作時不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，顯得整齊。
5、 打包帶要在包裝中間，且不能歪斜。
6、 工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。
7、 掃把等衛生用具用后要歸位，不要放在通道、進出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。
8、 材料或工具車排列要整齊，定置定位。
9、 分清要與不要，無關的、沒用的物品清理出現場。
10、現場丟棄的配件，下班前要檢起來。
11、安全庫存（看采購周期），不過度存材料，應逐用下調。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架），畫出平面圖。
12、抽屜要清理。
13、設備跑冒滴漏要管控。
14、設備維護有標識，標識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住。
15、通道不能堵塞。
16、生產現場劃分區域，劃分產品。
17、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制，實施安全專人負責制，如現場督導。
18、向可視化管理拓展。
19、加強宣傳：6S專欄。
20、注意地面粉塵、痰跡。
擴展閱讀：博革咨詢是一家專業提供5S/6S咨詢、5S/6S管理培訓、精益生產管理咨詢、TPM設備管理、工廠布局、班組建設、流程再造、績效管理等現場管理咨詢服務公司，千余個5S/6S咨詢、精益生產咨詢項目經典成功案例，定制化企業內訓服務。
如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://m.ycwbcfsl.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
我們的企業在經營過程中，不論是研究發展戰略，還是研究人力資源管理，或者研究企業的核心競爭力等，都必須以企業的現場管理為基礎。而現場管理有兩項主要的功能：那就是“維持”與“提升”，維持是使每一位作業人員都能依照現有的技術、管理、作業程序及作業標準來完成工作；而“提升”則是以改進現有的技術、管理、作業標準為目標的活動。也就是說，現場管理的重點就是“維持標準”和“改進標準”，其中“維持”包括了“培訓”與“執行”，而“提升”則包含了“改善”與“創新”。然而，要很好地完成這兩項功能，必須深入做到生產現場6S管理。生產車間如何實施6S管理？博革咨詢專家下面分享生產車間現場6S管理要點，可供參考。
一、原則：
1、大處著眼，小處著手、策劃到位，定期總結；
2、統一思想、集中智慧、提升品質、實現價值。
二、要求：
1、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間；
2、自律：明確工作內容及分工；
3、改變觀念；
4、員工：擺設，每天都要做，繁瑣；
5、管理人員：管生產沒時間管現場。
三、重點：
1、車間（含特殊及關鍵工序）；
2、倉庫（含危廢品）、設備、配電房等。
四、要點：
1、 小孩子不能進車間。
2、 設吸煙區，車間內（包括倉庫內）絕對不能吸煙。
3、 電動車不能進車間（充電），也不能進食堂內。
4、 工作時不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，顯得整齊。
5、 打包帶要在包裝中間，且不能歪斜。
6、 工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。
7、 掃把等衛生用具用后要歸位，不要放在通道、進出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。
8、 材料或工具車排列要整齊，定置定位。
9、 分清要與不要，無關的、沒用的物品清理出現場。
10、現場丟棄的配件，下班前要檢起來。
11、安全庫存（看采購周期），不過度存材料，應逐用下調。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架），畫出平面圖。
12、抽屜要清理。
13、設備跑冒滴漏要管控。
14、設備維護有標識，標識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住。
15、通道不能堵塞。
16、生產現場劃分區域，劃分產品。
17、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制，實施安全專人負責制，如現場督導。
18、向可視化管理拓展。
19、加強宣傳：6S專欄。
20、注意地面粉塵、痰跡。
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作者：博革咨詢
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