久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　豐田生產系統與遍及世界的“精益生產”具有相同的含義。精益生產將美國、德國和日本采用的世界級實踐都匯集到一起。今天，在日本，他們將及時生產成為JIT-美語的首字母縮寫。同樣，德語單詞“TAKT”是指 “節拍” 或者“節奏”。 

　　要點是要了解精益生產起源于全球：從業者不需要知道一個特定的詞匯或者短語是美語、德語還是日語。我們的目標是使用正確的概念/工具/技術，在沒有浪費的環境中提高質量、降低成本和加速交付。

　　精益生產實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應該進行檢查，以便消除浪費。精益生產不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方法。要時刻牢記這一方法，需要修改工作要素或者工作職責，以適應無浪費環境。在安全的生產環境中，使用具有跨職能能力的勞動力，可以使公司保持在全球的競爭力。 　　精益生產要點：

　　1. 精益生產是一個過程，而非單一活動。

　　2. 精益生產實施是一個持續改進的過程，是組織內部文化，支持員工的思想和參與。

　　3. 在任何類型的組織和行業內都可以使用精益生產，但是必須靈活地使用精益生產的概念和工具。

　　4. 繼續對精益生產組織進行標準檢查：當您取得進步時，它總能幫助您“看到”活躍在其中的精益生產。