久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　生產現場是產品產出的第一線，也是潛藏著各種問題隱患的第一線，對于生產現場的管理，我們不僅要結合數據報表進行宏觀把控，還要隨時進行現場巡查，以走動式管理（Gemba Walk ）方法來及時發現問題、規避問題。 　　接下來博革咨詢為大家介紹一個走動式管理成功的小故事：日本著名企業家士光敏夫接管東芝電器公司后，針對東芝電器公司每況愈下的困境，一改前任的管理方式，堅持每天上班總比別人早半個小時站在廠門口，向工人問好。在生產流水線，他東摸摸、西碰碰，和員工面對面交流，傾聽員工們的意見和建議，在生產現場讓員工認識他和接受他。工余時間，士光敏夫經常和員工一起吃飯，閑話家常，關心員工的衣食住行。日子一久，士光敏夫竟能說出所有員工的名字。員工十分感動，士氣大振，東芝電器公司很快走出困境，并有了快速發展。

　　從以上的小故事，我們可以知道走動式管理要求管理者深入現場，加強巡視檢查，調節生產經營活動中各方面關系的方法。那么如何更好的推進走動式管理呢？走動式管理推進的技巧主要有以下兩個方面：

　　1、要明確巡視時的關注要素；

　　a、品質即產品良品率及其波動異常情況；

　　b、成本即生產過程中是否存在浪費；

　　c、交期即是否存有交期延誤的隱患；

　　d、安全即生產過程中是否遵循“安全第一”的原則。

　　2、要明確巡視時的內容；

　　明確了關注要素，在現場巡查時就要帶著關注要素對具體事物進行重點巡查。通常，我們進行現場巡查時，先看機械設備運轉如何，再看人員情況、操作方法如何，接著看輔助器材各項需求是否滿足，最后看作業環境是否存有異常狀況。接下來我們就針對以上內容具體闡述一下：

　　a、在現場巡查機械設備方面主要從以下5個方面入手：

　　1）、看設備運行的情況，是否有點停或停機現象；

　　2）、看設備加工時間利用率情況；

　　3）、查看設備產生有價值產品的情況，線邊不合格或返修品數量；

　　4）、觀察員工操作情況，是否正確操作；

　　5）、看設備擺放位置和空間情況，位置是否符合操作順序，走動距離，空間能否改善。

　　b、在現場巡查人員方面主要從以下4個方面入手：

　　1）、觀察人員健康狀況，即員工身體和心理的健康度，對特殊工種是否具有適應的體質，其心理是否積極向上；

　　2）、觀察人員工作態度，即員工是否遵照SOP作業、是否著裝整齊；

　　3）、觀察員工操作技能，即新員工是否熟記操作規范和技能；

　　4）、觀察員工操作舒適度，員工操作動作設計盡量符合人因工程學標準，使員工操作舒適。

　　c、在現場巡查操作方法方面主要從以下5個方面入手：

　　1）、作業指導書；

　　2）、設備安全規程的說明書；

　　3）、檢驗指導書；

　　4）、設備維護記錄表；

　　5）、“5S”日常點檢表。

　　d、在現場巡查輔助器材方面主要從以下4個方面入手：

　　1）、查看材料合格率；

　　2）、核對原材料供應及時率；

　　3）、觀察現場材料的準確到位情況；

　　4）、查看材料要求的符合程度；

　　e、在現場巡查環境方面主要從以下5個方面入手：

　　1）、查看燈光情況，即光強、色溫、色差、顏色；

　　2）、查看聲音狀況，即音量、音質；

　　3）、查看氣味狀況， 即影響作業環境、存在刺激性氣味、造成潛在呼吸疾病；

　　4）、查看溫度狀態，即是否過高、過低、不恒定；

　　5）、查看空間情況，即空間是否狹小、布局是否合理，是否安全。

　　熟練掌握走動式管理的推進技巧，能夠幫助我們迅速的掌握現場問題點，將問題第一時間解決，減少其造成的浪費及損失，同時也營造了一個循環式的良性工作氛圍。