久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

6S管理活動源于日本，它指的是在生產現場中，對材料、設備、人員等生產要素進行相應的活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它是日本產品在二戰后品質得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

　　1）整理（SEIRI）：區分要用與不用的物品，不用的堅決清離現場，只保留要用的。

　　2）整頓（SEITON）：把要用的物品，按規定位置擺放整齊，并做好標識管理。

　　3）清掃（SEISO）：掃除現場中設備、環境等生產要素的贓污部位，保持干凈。

　　4）清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“3S”活動。

　　5）素養（SHITSUKE）：每個人都要遵守公司的規章制度，養成良好的工作習慣

　　6）安全（SAFETY）：按操作規程進行工作，避免事故的發生。 　　6S管理口訣：

　　只有整理沒整頓，物品真難找得到；

　　只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

　　整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

　　3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；

　　標準作業練素養，安全生產最重要；

　　日積月累勤改善，公司管理水平高。