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　　定置管理起源于日本的五十年代，由日本青木能率研究所青木龜男所創，后來被日本精益專家清水千里發展應用，并提煉成一種科學的現場管理方法。定置管理對5S的推行起到了很好的促進作用。1982年《定制管理入門》出版。以后，這一科學的管理方法很快在日本的公司得到推廣和應用。至此日本之外的制造業才開始認識到定置管理的重要性。

　　定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。是對現場進行通道設計后的再處理。

　　定置管理是以物品在場所的科學放置為前提，以完整的信息目視化為媒介，以人和物的有效結合為目的，通過5S之整理整頓，清除不要物，規范必要物，以促進現場管理達到高效、優質、安全生產的目的。 　　定置管理不是一般意義上的字面理解“把物品固定在地面上放置”它是根據生產活動的目的，以空間最優、效率最高、管理最便捷為目的，運用IE（工業工程）手法，考慮到物品自身的特殊要求（時間、質量、數量、流程等因素）而對物品的一種再管理。是對物品所進行的有目的、有計劃、有方法、有標準的科學放置。

　　定置管理的目的

　　1. 使現場管理規范、整潔，是落實目視化管理的基礎；

　　2. 定置管理可以防止物品擠壓、碰傷，保證產品質量；

　　3. 定置管理可以讓員工快速找到物品，提高效率；

　　4.  培養高效、規范、訓練有素的管理團隊。