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為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要做一系列的創(chuàng)意改善活動(dòng)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的專(zhuān)家們總結(jié)出了很多精益工具，它實(shí)際上就是豐田人在實(shí)際操作的創(chuàng)意改善活動(dòng)的模式、理念和方法，今天先跟大家分享一下其中最為關(guān)鍵的一個(gè)方法-均衡化生產(chǎn)。

　　庫(kù)存越多代表的是企業(yè)的柔性不足、不能及時(shí)對(duì)應(yīng)客戶(hù)的需求，庫(kù)存越多代表的是現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題容易被隱藏，不能及時(shí)的進(jìn)行改善活動(dòng)，所以降低庫(kù)存是精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵一步。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最好的方法是均勻的生產(chǎn)所需要產(chǎn)品，也就是說(shuō)盡量的減小每一個(gè)生產(chǎn)的批量并且進(jìn)行混合式生產(chǎn)模式，當(dāng)然還有一個(gè)必須要解決的問(wèn)題，因?yàn)榕康臏p小代表的是要進(jìn)行頻繁的產(chǎn)品切換，所以怎樣快速切換-SMED也是精益生產(chǎn)過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題。 　　簡(jiǎn)單舉一個(gè)例子來(lái)介紹一下均衡生產(chǎn)，有一家企業(yè)每月要生產(chǎn)A B C三種型號(hào)各3000臺(tái)，那么他們的平均庫(kù)存數(shù)量是4500臺(tái)，但是如果采用的是均衡化生產(chǎn)，那么每天生產(chǎn)A B C三種型號(hào)個(gè)100臺(tái)就可以了，這個(gè)時(shí)候他們的平均庫(kù)存數(shù)量為300臺(tái)。

　　很明顯庫(kù)存的變化是非常巨大的，但是我相信有很多生產(chǎn)管理人員會(huì)提出不同的看法，他們會(huì)認(rèn)為這種均衡化生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)效率的影響非常大，是得不償失的行為。大家要記住一點(diǎn)，精益生產(chǎn)所追求的是執(zhí)行的JIT，不是盲目地追求生產(chǎn)效率，我們的思維模式在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中必須要發(fā)生轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)的是怎樣提高公司的利潤(rùn)，精益生產(chǎn)的工作重點(diǎn)一定是要放在增值的業(yè)務(wù)單元上，摒棄可以隱藏浪費(fèi)的所有行為。