久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　【客戶介紹】

　　公司創(chuàng)立于2005年11月，是目前國內(nèi)預(yù)制樁行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)之一，具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)。目前，公司在全國擁有二十余處生產(chǎn)基地、三十余條生產(chǎn)線，核心員工達千余人，年產(chǎn)能達2000余萬米，公司自創(chuàng)立以來，先后榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市建設(shè)工程重點推薦品牌”、 “2009年度上海名牌”、“2010年上海民營企業(yè)100強”、“2010年上海市守法經(jīng)營示范企業(yè)”等系列榮譽稱號。公司核心主打產(chǎn)品——“先張法預(yù)應(yīng)力離心混凝土空心方樁”，和創(chuàng)新產(chǎn)品——“U型水利板樁”都收到客戶廣泛的認可。 　　【案例介紹】

　　2012年7月—2013年1月，博革咨詢公司專家組一行，對客戶進行了為期六個月的ZPS精益項目咨詢工作。項目內(nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及項目組相關(guān)人員的積極配合下，通過不斷的討論、培訓(xùn)、研究與現(xiàn)場實施，博革咨詢專家組順利的完成了項目工作，并取得了預(yù)期的效果。

　　在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，博革咨詢的總體改善思路如下：

　　1、數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備

　　·數(shù)據(jù)收集確認：計劃完成率、庫存、及時交付率

　　·收集渠道確認：人、表單、方法

　　·日、周、月、季、年數(shù)據(jù)跟蹤

　　·歷史數(shù)據(jù)的整理

　　2、計劃完成率梳理

　　·現(xiàn)狀把握

　　·流程優(yōu)化

　　·未來流程確認試運行

　　·持續(xù)改善、定稿

　　3、管控體系構(gòu)建

　　·日產(chǎn)量的目視化

　　·報表：日報、周報、月報、季報、年報

　　·未達成目標(biāo)及時處理

　　·會議制度的建立

　　4、車間產(chǎn)能的確認

　　·原始數(shù)據(jù)的采集

　　·產(chǎn)能的理論計算

　　在采購管理領(lǐng)域博革咨詢的改善思路為：

　　1、數(shù)據(jù)收集

　　·原材料庫存金額

　　·供應(yīng)商管理

　　·確定數(shù)據(jù)收集渠道

　　·日、周、月、季、年的數(shù)據(jù)跟蹤

　　·每日分析及持續(xù)改善

　　2、庫存分析

　　·歷史數(shù)據(jù)

　　·ABC庫存分類

　　·制定庫存管理制度

　　·呆滯物料處理

　　3、最高最低庫存設(shè)置

　　·庫存分析

　　·設(shè)定最高最低庫存

　　·試運行

　　·目視化推進

　　在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善領(lǐng)域的總體思路如下：

　　1、數(shù)據(jù)收集

　　·7S交叉檢查結(jié)果，30min以上停機次數(shù)

　　·表單、方法、流程（渠道）

　　·日、周、月、季、年數(shù)據(jù)跟蹤

　　·日清會、周例會、月度總結(jié)，改善分析及計劃

　　2、7S系統(tǒng)構(gòu)建

　　·培訓(xùn)

　　·宣傳

　　·區(qū)域劃分

　　·推進計劃

　　·標(biāo)準(zhǔn)建立

　　·樣板區(qū)打造

　　3、現(xiàn)場改善

　　a）料架、工裝、器具標(biāo)準(zhǔn)化

　　b）三定（定置、定量、定容器）

　　c）原材料、半成品、成品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

　　4、異常快速響應(yīng)

　　a）異常常見問題及解決對策梳理

　　b）響應(yīng)機制、流程、初稿試運行

　　c）異常響應(yīng)流程實施

　　在設(shè)備TPM改善上的路徑如下：

　　1、數(shù)據(jù)收集

　　·停機時、單米能耗、設(shè)備利用率、單米維修費、30min以上停機次數(shù)、備用庫存的數(shù)據(jù)采集工作

　　·數(shù)據(jù)收集渠道、表單和方法

　　·日、周、月、季、年數(shù)據(jù)跟蹤

　　·每日日清總結(jié)，改進措施的跟蹤

　　2、停機時間

　　·停機時和30min以上停機時的數(shù)據(jù)分層，針對性的改正

　　·月度例會（重點事項分析總結(jié)，下月計劃）

　　3、設(shè)備的清掃、清潔、緊固和注油

　　·跑、冒、滴、漏的排查

　　·制定設(shè)備清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)

　　·制定設(shè)備緊固的巡檢標(biāo)準(zhǔn)

　　·制定設(shè)備注油的巡檢標(biāo)準(zhǔn)

　　4、設(shè)備的三級保養(yǎng)

　　·制定設(shè)備保養(yǎng)管理機制

　　·設(shè)備的日常保養(yǎng)

　　·設(shè)備的一級保養(yǎng)

　　·設(shè)備的二級保養(yǎng)

　　最后在工藝質(zhì)量管理領(lǐng)域的措施如下；

　　1、數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備

　　·1-6月的數(shù)據(jù)收集

　　·確認數(shù)據(jù)收集渠道、表單、方法

　　·每日、每周、每月數(shù)據(jù)跟蹤

　　·措施改善的方法

　　2、人均效率提升

　　·工時測定

　　·瓶頸分析

　　·對策制定

　　·工位的重新設(shè)置

　　·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　3、質(zhì)量改善（QC活動小組）

　　·組團隊（8人左右）

　　·選擇改善的質(zhì)量問題

　　·設(shè)定目標(biāo)

　　·分析原因

　　·制定對策

　　·現(xiàn)場實施

　　·效果確認

　　4、質(zhì)量管理完善

　　·質(zhì)量數(shù)據(jù)收集

　　·分析會議制度

　　·問題解決機制

　　經(jīng)過大家共同的努力，在為期6個月的項目改善后，局的了物料庫存降低19%、耗氣量、耗電量整體降低8%、廢品率、消耗等指標(biāo)改善8%以上，日產(chǎn)量提升12%。