久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　博革咨詢在2012年開始為國內某大型電氣集團公司（國家電網下屬公司）提供精益、六西格瑪管理咨詢服務，項目開始初期所有的改善都是聚焦在現場管理的改善上，但到2013年年中的時候我們發現雖然整體產能提升了不止50%，合同交付率遠遠不能滿足客戶的需求，并且與之矛盾的表現有：

　　√生產現場的工人每天加班到21:30，但由于設計更改、圖紙信息短缺、缺料、來料質量問題等原因，窩工現象嚴重，日均產量并不高。

　　√包括市場、設計、采購、計劃等各職能部門在工作中各類返工工作明顯增多，加班明顯增加。

　　√各部門普遍認為是SAP上線后，業務流程不順暢導致問題的發生，但多次溝通，始終找不到問題的癥結。

　　在這種情況下，博革咨詢團隊組織金老師、應老師、于老師，對這家客戶的整個合同履約流程進行了深入、系統的診斷調研，首先在整個流程執行過程中存在以下關鍵問題：

　　1、合同談判階段沒有采購、生產部門參與，交付日期可行性評估不足

　　2、設計階段客戶確認設計方案的時間周期有較大不確定性，可能會影響交付周期

　　3、采購階段很多物料無法及時到貨，采購進度無有效的跟蹤確認機制，BOM表存在一號多料的情況；供應商管理較薄弱

　　4、設計缺陷及物料的不準確，經常導致生產無法按計劃進行； 設計變更較多；加班較多影響員工士氣。 　　除了以上問題外，各部門存在的很多問題對流程的順利推動都產生阻礙，比如發現以下問題：

　　1、設計部門：

　　√圖紙拖期現象嚴重；

　　√邊生產邊更改圖紙；

　　√設計不完全，到生產過程再新增設計；

　　√BOM經常漏項；

　　√低壓設計明細圖紙與系統圖不符，系統圖與實物不符；

　　√圖紙確認時間無法及時告訴生產，造成計劃無法編排；

　　√設計圖上漏項；

　　√設計速度慢；

　　√設計問題解決不及時，問題拖延；

　　√母排設計未下圖，以致母排生產效率低。

　　2、采購部門:

　　√不能按要求配料，配套率低；

　　√物料到貨信息不準確；

　　√物料到貨不齊套、不及時，造成生產缺件發貨；

　　√進料的質量問題較大；

　　√有漏采購的現象；

　　√物料信息未有效傳遞，諸多部門不知未來情況；

　　√供應商發錯物料，問題處理時間長；

　　3、來料檢驗：

　　√檢驗過程未把關，生產過程才發現物料問題；

　　√公司與物流配合不好；

　　√檢驗標準、儀器缺乏影響檢驗有效性

　　4、領料

　　√領料過程未完全經過庫房，同時沒有監管流程；

　　√進來的物料欠缺批次管理，造成混亂；

　　√盤點賬務制度不嚴謹，造成賬務延遲

　　5、生產內部：

　　√配線效率低下

　　√配線錯誤

　　√生產計劃不準確

　　√計劃調整頻繁

　　博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調動企業所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項目，即《以當前最緊迫的訂單履約率提升為流程管理系統目標，先識別訂單履約相關的合同、設計、采購、制造、配送流程中的關鍵因素和節點，后了解上述關鍵流程節點之間的依賴關系后，依據現有的組織結構、資源狀態以及限制條件，制定和分配對應的崗位職責，制作各崗位對應的流程文件、作業指導書、表單以及案例，最后以流程稽查和流程績效評估保證其流程的正常運轉和持續改進》。并制定了以下的推進計劃： 　　在公司總經理的帶領下，經過8個月的努力取得了以下的成績：

　　1、合同履約率提升46%

　　2、立項并解決了216個流程阻礙問題

　　3、制定和修訂了67個標準作業

　　4、為研發部門的標準化、模塊化開發工作的開展做了一系列準備工作。