一、課程背景

　　 精益生產模式在國內已經風靡將近20年，我相信在制造業領域很少有人沒有聽說過精益生產，對精益生產給企業帶來的好處也沒有幾個人表示懷疑，但是為什么國內還有這么多企業沒有導入精益生產呢？精益轉型變革在多數企業的實踐中證明了它是現階段最好的企業運營模式，但是影響企業的精益轉型轉型能否成功的因素是非常多的，所以部分企業中高層對精益轉型消極的認識：《精益轉型在我們這里行不通》，《我們的人力資源無法支持精益轉型》，《我們行業非常特殊，精益轉型不適合我們的行業》，《精益轉型不適合我們的產品或流程》等等。但真的是這樣嗎？

　　二、課程對象

　　本培訓建議企業總裁、總經理、副總、總監、部長等，中層高層管理人員參與。

　　三、課程目標

　　1、了解精益轉型的基本手法與核心理念；

　　2、了解精益轉型的關鍵工具背后的真實目的；

　　3、掌握精益轉型的關鍵指標的意義和應用；

　　4、掌握精益轉型推進步驟和要素；

　　5、掌握精益轉型轉型升級成功的關鍵要素；

　　6、了解精益轉型轉型中作為中高層的職責與義務；

　　四、課程用時

　　一 天

　　五、課程大綱

工業4.0下的精益轉型策略課程大綱				講師：金學俊
時間	時間	章節	主要內容	知識要點
上午	30分鐘	工業4.0下的危機意識與策略	全球制造業產業鏈的發展歷史	方法論與制造業發展的關系
			全球制造業產業鏈的發展方向與特點	制造業未來7大特點
			企業發展各階段危機	從企業發展內在要素看轉型必要性
			中國制造業的出路與方向	成本壓縮、技術優勢
	120分鐘	精益管理的理解	精益生產的核心理念	TPS、精益思想、IE等，目標-形式-工具-理念
			精益生產基本工具的理解	VSM、SMED、安燈、KANBAN等精益10大工具
			精益KPI的理解	UPPH/OEE/ST/CT/LOB/LT/ITO等
	90分鐘	精益轉型系統的理解	精益轉型的障礙	客戶的角度、顧問的角度，挑戰與誤區
			精益轉型策略	Vision-System-Motivation-Team-Commitment
			精益轉型路徑與框架	博革精益轉型系統-BPS介紹
下午	150分鐘	管理系統的精益轉型	管理系統精益轉型基本路徑	管理系統重要性、系統推進關鍵步驟
			戰略方針管理	管理目的、步驟以及關注要點
			組織結構與崗位職能優化	組織設計理念、典型組織結構優缺點、崗位4定等
			關鍵業務流程管理	流程選定、優化、管控、稽核
			績效與薪酬管理優化	精益績效管理4步法
			精益成本管理	可控/不可控成本的管理策略
	60分鐘	文化系統的精益轉型	企業變革管理	變革思路與對策
			精益行為模式9宮格	員工行為標準化管理
			精益領導力十二范式	高層意識轉變
			精益人才培養之任職資格能力	精益人才培養架構、推動力
	30分鐘	生產運營系統的精益轉型	生產運營系統的關鍵工作內容	供應鏈、生產管理、設備管理、質量管理、研發管理
			生產運營系統的轉型路線圖	供應鏈、設備管理等為主的轉型路線圖
			運營系統轉型成功關鍵要素	快速問題解決系統-QPS介紹