深南電路股份有限公司（簡稱“深南電路”），成立于1984年，總部坐落于中國廣東省深圳市，主要生產基地位于中國深圳、江蘇無錫及南通，業務遍及全球，在北美設有子公司，歐洲設有研發站點。而南通深南電路股份有限公司，是深南集團旗下的高端智能化制造基地，經營范圍包括電子元件及組件、印制電路板、化工分析儀器、工業自動化設備、光電子器件、計算機、家用電器的生產、加工、銷售。
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2023年09月~11月，博革集團與南通深南集團初次合作，本項目主要與客戶共通開發，金牌班組長人才培養教材規劃。根據企業特色及班組長現狀管理能力，本次課件開發內容主要圍繞：、班組團隊管理、班組績效與目標管理、班組質量管理、班組設備管理、安全管理等，培訓課件的開發主要目的在于提高學員的學習積極性和興趣，提升業務能力，促進知識吸收，提高培訓效率以及降低培訓成本。
1、效率管理-車間班組長必備的效率提升策略！
車間班組長需要關注生產效率，通過優化生產流程、減少浪費、提高生產計劃等方面的管理來提升效率。通過IE七大手法、浪費識別與改善、標準化作業等課件，培養班組長掌握效率提升的關鍵技巧和方法，為企業創造更大的價值。
2、人員管理-車間班組長必備的人員管理技巧！
車間班組長需要管理生產團隊，確保員工的積極性和工作效率。通過生產交接班、班前會組織召開、班組目標管理與績效管理等課件，通過本次教材的學習與實踐，將為班組長提供人員管理的實用技巧和經驗，包括培訓與開發、績效管理等方面的知識和經驗。通過系統性的學習，培養班組長掌握高效的人員管理技巧，激發員工的潛力，做好人才梯隊管理。
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3、設備管理-車間班組長必備的設備管理技巧！
隨著工業4.0發展，車間設備管理占著舉重若輕的地位，車間班組長需要負責設備的日常管理和維護，確保設備的正常運行和延長使用壽命。學習TPM設備管理、設備綜合效率、快速換模等課件，將為班組長提供設備管理的實用技巧和經驗，包括設備選購、使用與維護、安全管理、設備效率提升等方面的知識和經驗。通過學習本教材，培養班組長掌握高效的設備管理技巧。
4、質量管理-車間班組長必須掌握的質量管理策略！
車間班組長在質量管理中扮演著至關重要的角色。制定指標目標，不流出、不制造、不傳遞質量管理觀念，開發關鍵質量CTQ、過程控制SPC、QCC與QC改善、主任品質意識提升等課件，將為班組長提供質量管理的實用技巧和經驗。通過學習本教材，培養班組長掌握高效的質量管理技巧，確保生產過程的質量穩定和持續改進，提升企業的產品質量和競爭力。
本項目將不僅僅停留于金牌班組長課件開發規劃，博革更為企業金牌班組長人才梯隊建設，做中長期精益管理的人才培養規范和實踐落地，以打造以精益班組為中心，實現人才培養標準化，逐步推動全系統全流程實施精益，促使企業形成自主改善文化。博革會持續跟蹤服務，為企業不同的改善階段持續助力，為企業發展提供全方面支持和服務。
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