六西格瑪管理中的激勵(lì)政策應(yīng)該如何制定？

日期：2019-01-29 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標(biāo)簽： 6sigma咨詢六西格瑪管理 6西格瑪培訓(xùn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

按國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和慣例，“黑帶”都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對(duì)黑帶和項(xiàng)目組成員需制定一定的激勵(lì)政策，以促進(jìn)六西格瑪?shù)耐茝V。

1）晉升激勵(lì)

凡晉升部門經(jīng)理或經(jīng)理崗位將優(yōu)先從黑帶中選拔。

2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

六西格瑪項(xiàng)目納入個(gè)人OST（目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)）考核內(nèi)容，接受部門經(jīng)理及倡導(dǎo)者的雙重考核，公司每年對(duì)六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行年度評(píng)選嘉獎(jiǎng)。

在年終頒獎(jiǎng)大會(huì)上由六西格瑪Champion組織授予質(zhì)量改進(jìn)各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)牌
每個(gè)黑帶項(xiàng)目／綠帶項(xiàng)目分別給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的所有團(tuán)隊(duì)成員都將得到獎(jiǎng)勵(lì)
黑帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)／綠帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每人將獲得旅游的獎(jiǎng)勵(lì)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額的分配方案需得到倡導(dǎo)者的認(rèn)可
對(duì)于六西格瑪?shù)捻?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人，其OST考核中關(guān)于六西格瑪?shù)膬?nèi)容由Champion負(fù)責(zé)，權(quán)重不低于10％
黑帶由權(quán)威機(jī)構(gòu)授予資格證書。第一次的黑帶候選人其項(xiàng)目改進(jìn)績(jī)效在未來半年內(nèi)得到驗(yàn)證以及繼續(xù)組織園隊(duì)做人西格瑪項(xiàng)目才能被授予黑帶證書
被授予黑帶／綠帶證書者，將獲得中國(guó)區(qū)總裁授予的胸帶／胸卡／胸徽
六西格瑪項(xiàng)目管理經(jīng)歷將適當(dāng)記入個(gè)人檔案，作為個(gè)人績(jī)效考核依據(jù)
對(duì)獲得黑帶／綠帶證書者，在下年度工資調(diào)整中給予特殊增資額度
獲獎(jiǎng)員工信息由人事行政部在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)

作者：博革咨詢