【企業(yè)信息】

 

    該集團(tuán)企業(yè)是是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)包括熱交換器用復(fù)合和非復(fù)合鋁合金熱傳輸帶材的國(guó)際化公司，全球約一半車(chē)輛都裝配了該企業(yè)生產(chǎn)的材料，其在全球細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)了20%以上的份額。其上海分公司是中國(guó)乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占該集團(tuán)內(nèi)部全球產(chǎn)能的一半以上，在集團(tuán)的全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。公司現(xiàn)擁有先進(jìn)設(shè)備30多臺(tái)套，各項(xiàng)指標(biāo)都堪為行業(yè)之最。

 

    該企業(yè)以往也推廣實(shí)行過(guò)”5S““-整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、保持管理，在現(xiàn)場(chǎng)也取得了部分的成績(jī)，但大部分區(qū)域還僅停留在“打掃衛(wèi)生”的“5S”認(rèn)識(shí)程度上，各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理仍有很大的提升空間，按照之前的現(xiàn)狀分析，很多地方連“5S”的標(biāo)準(zhǔn)度尚未達(dá)到，對(duì)公司的5S評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)也有理解上的欠缺，急需得到整治改善，各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理也有很大的提升空間。

 

    【博革合作】

 

    2018年度，上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司與該企業(yè)與達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作，在9個(gè)樣板區(qū)域進(jìn)行“5S”的推廣實(shí)施，并在此9個(gè)區(qū)域都取得了卓越可見(jiàn)的成效，在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、客戶(hù)的認(rèn)可等各方面都有了良好的反饋，公司各層級(jí)對(duì)5S的重要程度也越來(lái)越認(rèn)可。

 

    在2019年，上海博革與其合作持續(xù)深化拓展，啟動(dòng)“全面推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目”。將整體廠區(qū)全部納入“5S”精細(xì)化管理范疇，旨在將該企業(yè)建立成安全、高效、整潔、美觀的生產(chǎn)車(chē)間，并在此基礎(chǔ)上打造3~5個(gè)樣板標(biāo)桿區(qū)域，體現(xiàn)該企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的制造水平；更能提高員工自覺(jué)維持并改善的能力。通過(guò)此項(xiàng)目，推進(jìn)”5S“的深化管理，培養(yǎng)”5S“精細(xì)化管理能力，使全廠所有區(qū)域保持同一基準(zhǔn)的精細(xì)化管理的高水平，使得管理更加精準(zhǔn)高效，為公司的先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并提供充足的改善動(dòng)力。

 

    2月21日，該企業(yè)舉行了“5S”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

 

    1.公司5S與目視化推進(jìn)負(fù)責(zé)人介紹會(huì)議主要內(nèi)容及項(xiàng)目注冊(cè)等情況

 

    2.上海博革袁奇慧老師對(duì)5S項(xiàng)目的推進(jìn)背景及實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃作了總體介紹

 

    3.公司各區(qū)域的5S負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)車(chē)間的推進(jìn)目標(biāo)作詳細(xì)闡述

 

    4.上海博革金學(xué)俊總經(jīng)理對(duì)5S推進(jìn)作意義深化及展望發(fā)言

 

    5.公司岳總對(duì)5S推進(jìn)項(xiàng)目表達(dá)寄語(yǔ)和對(duì)項(xiàng)目的期望與要求

 

    5S是精益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的管理基石。上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，在不同的車(chē)間采用針對(duì)性的推進(jìn)策略，抓住重點(diǎn)，逐步改善。從樣板入手，以點(diǎn)帶面，從線到片，至上往下，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題改善為中心，示范改善，逐步擴(kuò)散，建立完整的三級(jí)稽核管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣。并幫助企業(yè)逐步建立5S內(nèi)訓(xùn)員制度，培養(yǎng)人才，提高人才，將5S融入企業(yè)自己內(nèi)部文化，打造企業(yè)標(biāo)桿5S標(biāo)桿特色。