精益生產(chǎn)實戰(zhàn)

模塊

單元

備注

一、精益生產(chǎn)概論

1.1精益概述

1.2精益五大原則

1.3企業(yè)精益之屋

豐田精益屋

二、沙盤模擬

2.1生產(chǎn)模擬實戰(zhàn)

2.2生產(chǎn)模擬實戰(zhàn)評價

三、繪制價值流

3.1何為價值流

美國水星公司價值流

3.1.1價值流與流程的關(guān)系

3.1.2價值流是企業(yè)運營狀況的縮影

3.2如何繪制價值流

3.2.1價值流繪制步驟

3.2.2價值流符號

3.2.3數(shù)據(jù)箱的相關(guān)數(shù)據(jù)概念

3.3繪制價值流

3.4如何讀懂價值流所展示的問題

案例分析

四、生產(chǎn)流動化管理

4.1節(jié)拍管理

4.2增值與浪費

4.3整體生產(chǎn)運營效率評價

4.3.1如何提升生產(chǎn)運營效率

4.4連續(xù)流

視頻：一個人的連續(xù)流

4.4.1連續(xù)流的七個前提

4.4.2作業(yè)分解與工作崗位

4.4.3工作崗位與需求節(jié)拍的關(guān)系

案例學(xué)習(xí)：人員數(shù)量變化，如何調(diào)整產(chǎn)線保證效率不變

4.5方法研究

4.5.1方法研究的分類

4.5.2生產(chǎn)流程分析

成龍視頻案例分析

4.5.3作業(yè)分析之操作者作業(yè)分析

視頻案例分析

4.5.4作業(yè)分析之聯(lián)合作業(yè)分析

案例學(xué)習(xí)

4.5.5作業(yè)分析之組作業(yè)分析

4.5.6聯(lián)合作業(yè)分析研究與改善

憨豆先生的早起

4.5.7搬運和停滯分析

4.6工位布局設(shè)計

4.6.1精益布局

4.6.2動作分析

4.6.3線邊物料與工裝

4.7精益庫存控制

4.7.1物流配送

4.7.2在制品庫存設(shè)計

4.8防錯法

4.8.1如何發(fā)現(xiàn)需要防錯的地方

FMECA/HZAOP

4.8.2防錯改善四大原則

4.8.3防錯細(xì)則三十五項

圖片案例

4.9瓶頸改善之直通率提升

4.10瓶頸改善之TPM管理

4.11瓶頸改善之SMED

4.11.1如何減少換模時間

4.11.2 SMED案例分析

視頻案例分析

4.11.3標(biāo)準(zhǔn)化

4.11.4 SMED是精益改善工具的綜合應(yīng)用體現(xiàn)

五、沙盤模擬

5.1改進(jìn)后生產(chǎn)模擬實戰(zhàn)

5.2改進(jìn)后生產(chǎn)模擬實戰(zhàn)評價