北京交大實驗室爆炸，淺談實驗室6s管理的重要性
日期：2018-12-28 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 6s管理 實驗室6s 實驗室5s管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
據北京消防消息，昨日（12月26日）上午9時34分，市119指揮中心接到報警，北京交通大學東校區2號樓一實驗室發生爆炸，消防部門立即調派8個消防中隊、30部消防車趕赴事故現場處置。同時，市公安、應急管理、教育、衛生等部門和海淀區政府趕赴現場開展救援和應急處置工作。10時20分，火情得到控制；11時許，事發實驗樓處仍能看到明火，仍有消防員正在使用水槍進行滅火，刺鼻氣味強烈北京120急救中心表示，現場有發現尸體。
后經初步核實，北京交通大學市政環境工程系學生在學校東校區2號樓環境工程實驗室，進行垃圾滲濾液污水處理科研實驗期間，實驗現場發生爆炸，事故造成3名參與實驗的學生死亡。市應急管理局、市公安局、市消防總隊已成立聯合調查組，對事故原因進行調查。
事故的發生導致三名高材生死亡，令人扼腕嘆息。但近年來無論是高校還是化工廠等實驗室安全事故頻發，讓人不得不更加去重視。從精益管理的角度來看，國內實驗室6s管理的道路還有很長的路要走。
僅看高校實驗室，其基本會存在各種常用的化學試劑和儀器設備，而由于實驗需要，往往還有酒精燈、酒精噴燈、電熱套等一般加熱裝置，部分有需要的甚至會配有天然氣打火裝置。而實驗室大小事故時有發生，但是，根據事后的調查發現，大部分事故都可以歸結為安全事故，雖然很多實驗工作本身的確存在危險，但其實都是可以預防，可以避免的，事故發生的誘因往往是人為的失誤引起。
1S-整理（Seiri）：要與不要，一留一棄
清除垃圾或無用、可有可無的物品，明確每一項物品的用處、用法、使用頻率并加以分類；保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。
某些實驗室設備多、工具多、備件多、樣品多，經過長時間積累，造成了庫房空間緊張，實驗室布局凌亂的局面。通過整理活動，共清理出非必須品，如廢舊工裝夾具、過期樣品等，可以極大的規整了作業空間。
2S-整頓（Seiton）：科學布局，取用快捷；
整頓的含義是對整理出的必需品進行徹底的整理，明確放置場所，規定放置辦法，并且進行標識。
定點、定容、定量！
某些實驗室，如電磁兼容實驗室，結合整頓活動，將設備區、庫房進行統一整理，將設備操作規程和實驗室安全管理規定上墻，對設備張貼設備狀態指示牌，并將設備計量證書及維護保養記錄放在醒目的位置。對庫房的備品備件上貨架分區域放置，對待檢樣品和已檢樣品進行分區處理，并懸掛相應的標識標牌。通過可視化管理，使實驗室現場分區、設備、備品備件及樣品流向、設備運行狀態等要素一目了然。
3S-清掃（Seiso）：清除垃圾，美化環境
清掃是指將工作場所內看得見和看不見的地方清掃干凈，同時點檢細小之處，定期對設備設施進行維護保養，并防止污染的發生。
在整理、整頓的基礎上，需要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要具有能被正常使用的狀態才行，而達成這樣的狀態就是清掃的第一目的。碰撞實驗室在清掃的過程中，按照其自身工作的階段特點制定計劃，統籌協調好部門日常工作、檢測任務以及6S推進工作，明確重點環節與重點區域，嚴格按照設備表面無積塵、無油污和實驗室環境無雜物的標準落實。
4S-清潔（Seiketsu）：形成制度，貫徹到底
清潔的含義是要保持整理、整頓和清掃的成果，將好的做法制度化、規范化和標準化。
清潔有“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環境”的“三不要”要求，發動機實驗室通過設備管理責任制，通過劃分衛生責任區，將設備區衛生、庫房衛生、設備衛生責任到人，定期或者不定期組織檢查，切實維護清掃的成果，使得實驗室環境得到改善。
5S-素養（Shitsuke）：遵守制度，養成習慣；
素養是指在推行了整理、整頓和清掃三個步驟，并做到清潔的規范化、制度化，最后讓企業所有人員都養成一種習慣。
通過教育引導，檢查督促，文化引領等方式，努力將行事化向習慣化轉變。例如，鼓勵大家從小事做起，進入實驗室自覺穿戴防護裝置，在實驗室內部按照人行通道標識線行走。
6S-安全（Safety）：安全操作，生命第一
安全的含義是指重視全員安全教育，時刻樹立安全第一的觀念，徹底遵守操作規程，消除隱患，預防事故的發生。
事后補救不如事中控制！
事中控制不如事前預防！
實驗室現場主要存在應急消防通道堵塞、管線老化、違規操作、維保過期等安全隱患，通過全員的、無死角的整理、整頓、清掃，先后整改消除安全隱患，對于有較大安全風險的區域如油泵房、配電柜、行車等周邊增設安全標識，結合實驗過程中存在的問題制定了安全應急預案。通過這些工作，實驗室的設備安全、人員安全以及生產安全隱患和風險有效降低。
6s管理中，安全是最后一位，這意味著前面5s是保障安全的基礎！尤其在實驗室中，化學試劑種類多，多為有毒有害危險類，實驗常常需要高溫加熱或放熱產生高溫，同時往往伴有氣體產生，危險系數遠高于平常。事實證明，平時的一些小細節，能避免安全事故的發生。
最后，希望此類悲劇事故會越來越少！
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03