制造型企業應用APS能做什么？
日期：2019-01-10 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 生產計劃安排 精益生產 APS
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
APS能做什么，不能做什么？
由于APS可以實施局部優化，所以，在很多車間層面可以應用。比如流水線連續生產、生產周期很短的裝配生產、電子產品生產、服裝生產等。在局部車間生產管理，APS甚至可以做到精準管控。比如，如果確保供應鏈線邊庫存充足，APS可以指揮冰箱裝配無人自動化生產。
但是，就現在APS的架構很難實施多車間的協同生產，它處理不好局部優化和整體優化的關系。APS排各個車間的工單嚴絲合縫，可能只要一連起來就無法執行。
大型裝備的生產管理也不能用APS，因為大型裝備涉及到的系統環境非常復雜，長的生產周期存在很大不確定性，供應鏈和多車間的協同是主要矛盾。
在一些特殊工藝和設備加工過程，如果物料流動產生很大的非線性，并且排程機制不能近似線性處理，APS也不能用。比如，零部件生產工序是粗加工…熱處理…精加工。如果在熱處理排程導致一兩天時間都誤差，排程沒有指導意義。
制造業生產現場管理是管理科學中最困難的問題之一。制造工廠的生產計劃調度問題已經進入了大系統和復雜系統研究領域。APS應該是探索這一科學技術勇敢的實踐者。也許，由于過去幾十年能夠提供我們的管理科學、運籌學和計算機科學的技術和知識還不能支撐有效研究解決這些問題?，F在云計算技術、非線性規劃等數學工具的發展已經讓這種科學進入實際應用成為可能。更為重要的是需求的牽引。生產現場管理的改善潛藏著巨大的價值，這是制造業企業未來必須收獲的紅利。
APS應該創新發展了。最近幾年，我們的團隊一直在美國的制造企業實施“Q管理”系統。我們看到美國的業界早已認識到它存在的問題，放棄了APS，而我們國內卻開始熱起來。為了引起大家都思考和討論，少走彎路，也是促使我寫本文的原因。
根據經驗，研究對復雜制造企業生產過程管理的建模和大規模優化技術，建立“digital twin”（虛擬工廠/虛擬車間），并且按照多級CPS架構實施管控，可能是一條捷徑。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03