精益生產中生產計劃編排的兩種思路
日期：2019-02-20 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產 拉動式生產 看板管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在精益生產的理念中，對于生產計劃的編排，存在兩種不同的思路：傳統的推進式生產計劃和JIT拉動式生產計劃?，F分別對二者闡釋如下：
傳統的推進式（PUSH）生產計劃
傳統的推進式生產計劃是按產品構成清單對所需的零部件規格和數量進行計算，得出每種零部件的投入產出計劃，按計劃發出生產和訂貨的指令。每一生產車間都按計劃生產零部件，將實際完成情況反饋到生產計劃部門，并將加工完的零部件送到下一道工序或下游生產車間，不管下一道工序和下游生產車間當時是否需要。
如圖所示，實線為物流，虛線為信息流。推進式生產方式的物流是從工序1、2、3一直到N-1，而信息流則是生產計劃部門和每一道工序的虛線的延續。很顯然，推進式生產方式的信息流和物流是分開的。
推進式生產計劃的物流從倉庫開始，在各道工序之間產生流動；它的信息流存在于計劃部門和倉庫之間。由于工序間缺少必要的信息溝通，往往造成中間產品的過多生產或過早生產，致使中間產品積壓，有些企業甚至專門設立了很多倉庫用來存儲過剩的半成品。因此，推動式的生產計劃是一種缺乏科學規劃的生產計劃。
JIT拉動式（PULL）生產計劃
拉動式生產計劃是由市場需求信息決定產品的組裝，然后由產品組裝來拉動零件的加工，每一道工序、每一個車間向它的前一道工序或上游車間提出需求和工作指令，上游工序和車間完全按照這些指令來進行生產。
如圖所示，虛線代表信息流，實線代表物料流。拉動式生產方式的物流是從工序1、2、3，一直流到第N道工序，它的信息流則是從第N道工序開始，一步一步向工序3、2、1輸送。因此，它的信息流和物流是緊密結合在一起的。
JIT拉動式生產計劃部門只需要把生產計劃下達到最后一道工序，最后一道工序利用看板對其上游工序提出物料的要求，上游工序根據要求生產，通過看板的拉動一直延續到采購部門。這種計劃方式的好處在于真正實現了信息流與物流的結合，而且在整個過程中不會產生多余的中間產品，也不會出現等待、拖延等浪費。因此，JIT拉動式生產計劃能夠真正做到“適時、適量、適物”的生產。
看板在JIT拉動式生產計劃中的運用
在JIT拉動式生產計劃中，公司生產計劃部門僅僅制定最終產品生產計劃。公司內各車間零配件、單元生產不制定生產計劃，而是依據最終產品生產需要的時間，由“看板”來指示每日生產品種、數量和交付后續工序的地點、時間及數量。因此，看板是JIT生產計劃中信息流的載體。
通過看板的運用，各工序只生產后工序所需要的產品，避免了生產不必要的產品。由于只在后工序需要時才生產，同時避免和減少了不急需品的庫存量。同時，生產指令只下達給最后一道工序，最后的成品數量與生產指令所指示的數量（市場需求）是一致的，這樣就減少了中間層，實現了管理的扁平化。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03