目標(biāo)管理中的SMART原則

日期：2019-05-27 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標(biāo)簽：目標(biāo)管理 smart原則精益生產(chǎn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

上文我們說到，不管是主動目標(biāo)還是被動目標(biāo)，都需要遵循SMART原則，那么什么是SMART原則？

S：Specific，明確的，具體的

比如：目標(biāo)是要“幸福”，因?yàn)?ldquo;幸福”的定義很不明確，所以不知道該做什么才能達(dá)成。所謂明確的就要用具體的語言清楚的說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。比如：實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由，達(dá)成一定的資產(chǎn)，家人身體健康等。

M：Measurable，可衡量的

目標(biāo)是否達(dá)成，需要可以被衡量，比如“實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由”那么怎么樣才算財務(wù)自由呢？這個無法衡量。你需要加上一組數(shù)據(jù)維度，比如說年收入100W+，每年至少帶家人3次國外游等。目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循能具體量化，使制定者和考核者有一個清晰的可度量的標(biāo)尺。

A： Achievable，可達(dá)到的，可實(shí)現(xiàn)的

目標(biāo)制定一定要可實(shí)現(xiàn)，不能定一個不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，比如上面說“實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由”的例子，那個目標(biāo)是不錯，但是從現(xiàn)狀來看，這個目標(biāo)有難度，至少在今年之內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)。

先定一個可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，比如將年收入30W+，每年帶家人國內(nèi)游2次。如果這個目標(biāo)能達(dá)成，再定一個遠(yuǎn)一些的目標(biāo)，就會比較靠譜。不然就會因?yàn)槟繕?biāo)距離太遠(yuǎn)，而讓自己始終處在焦慮的狀態(tài)，也不知道下一步該如何改善…這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，目標(biāo)的達(dá)成，一定是自己的力量可以控制的過程，而不能把目標(biāo)達(dá)成與否寄托在他人或者你不可控的事情上。比如，目標(biāo)定為“買彩票中獎1個億”，或者是“他能更喜歡我”，這些你不能控制，因?yàn)闆Q定權(quán)在對方…

R：Relevant，相關(guān)性

目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)，但對其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標(biāo)即使達(dá)到了，意義也不是很大。比如：一個前臺你讓她學(xué)點(diǎn)英文以便于接電話時用的上，提升英文水平就與前臺工作水準(zhǔn)有關(guān)聯(lián)。若讓她去學(xué)習(xí)6Sigma就比較跑題了。

T：Time-based，時效性

一定得有時間限制，不然任何目標(biāo)都沒有意義，比如“實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由”，那是準(zhǔn)備多久達(dá)到呢？1年？5年？還是10年？不同的時間限制，會導(dǎo)致你思考的方式、制定的計劃完全不同。如果沒有時間限制，這個目標(biāo)就會成為一句口號，起不到任何作用。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

目標(biāo)管理：實(shí)現(xiàn)自我管理的途徑← 工廠車間如何試點(diǎn)推行TPM管理←

目標(biāo)管理中的SMART原則

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases