員工對＂6S管理＂理解的6個誤區

日期：2019-06-11 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 6s管理 6s培訓精益生產

歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

1、"6S管理"就是大掃除、掃衛生

其實清掃只是"6S管理"的內容之一，6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，"6S管理"更不可能做好。

2、"6S管理"只會增加企業成本，不會帶來實質性效益

通過"6S管理"能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。

3、"6S管理"只會給員工增加負擔，不會帶來利益

推行"6S管理"是為了創造一個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。"6S管理"推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著"6S管理"的推進就會感受到"6S管理"帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

4、"6S管理"必須依靠大投入才能搞好

"6S管理"需要一定的投入，但是推進6S要考慮企業的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環境，不一定要花費很大投入。

5、"6S管理"搞搞突擊就可以了

"6S管理"是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進、不斷優化、不斷深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。

6、不推行"6S管理"企業照樣發展

"6S管理"是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業最基礎的管理，因此，推進"6S管理"對管理水平的提高，對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。

作者：博革咨詢