精益生產計劃管理中的大日程計劃
日期：2019-06-27 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產 生產計劃管理 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在精益生產管理體系中，生產計劃的目的是確保交貨期和數量，那么是否向生產現場發出了指示就能夠確保交貨期和數量呢？如果生產現場擁有無限的資源（原材料、機械設備和操作人員）的話，確保交貨期和數量就較為容易。然而，在實際的生產現場中，必要資源是有限的，未必能夠完全應對來自銷售部門的生產指標。此時，就需要為了在一定時期內生產所必需的資源準備來制訂計劃。這個計劃就叫做“大日程計劃”。
大日程計劃對銷售部門和生產部門進行協調，以配置和準備必要的人員、設備、物料或外包單位等為目的，決定大致程度上的生產品種和數量。
在備貨生產中，由于是根據定期制訂的銷售計劃和銷售預測進行生產，因此對于作為計劃對象的生產所必需的資源，必須明確必要的時期和數量。
在訂貨生產，尤其是訂貨設計生產方式中，為了根據客戶認可的規格進行設計，必要的零部件規格、材質、工序數和數量等需要根據以往的業績計算出大致的數值。
如上所述，不論是備貨生產還是訂貨生產，大日程計劃都是以提供籌備生產所必需的資源基準為目的，其所顯示的數值歸根結底只是大致的數值。
具體來說，在備貨生產中，大日程計劃大體是在3個月到1年的時間段內，以每周乃至每月為單位、以品種或品目的最終產品為對象制定的。在訂貨生產，尤其是生產期間較長的訂貨生產中，每次接受訂貨都會制訂大日程計劃。
從協調銷售部門和生產部門、決定產品總量、明確生產所必需的資源等意義上來說，大日程計劃是具有根本性意義的生產計劃，但是也正如上文所述，其所顯示的數值僅僅是大致的數值。
為了進行各種產品的實際生產，就需要明確表示更加具體的數值。而擔負著這項功能的就是中日程計劃和小日程計劃。 計劃的詳細程度取決于作為對象的產品和生產方式。一般來說，從大日程計劃到中日程計劃、小日程計劃，其對象、期間以及制訂周期都會越來越趨于鎮密和詳細。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03