日本企業管理實踐精髓：改善
日期：2019-06-28 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益培訓 精益生產 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
改善的要義簡單又直接：改善意味著改進。此外，改善意味著涉及所有人的持續不斷的改進，既包括經理也包括工人。改善哲學認為，我們的生活方式--包括工作生活、社會生活以及我們的家庭生活--理應得到不斷的改進。這也是精益生產管理所追求的。
為試圖理解日本戰后的“經濟奇跡”，學者、記者還有生意人都肩負起了研究諸如生產力運動、整體質量管理、小組活動、建議系統、自動化、工業機器人以及勞資關系等因素的使命。他們格外關注一些日本特有的管理實踐，其中就包括終生雇用體制、年功薪酬制以及企業工會等。然而我們認為他們都沒有抓住那個藏在諸多日本管理神話背后的真相。
最具有日本特色的管理實踐的精髓（生產力改進、全面質量控制活動，質量控制小組和勞資關系）可以簡化為一個詞：改善。用改善這個詞去代替諸如生產力、全面質量控制、零缺陷、看板以及建議系統等詞，能夠給日本工業勾勒出一幅更為清晰的圖景，改善是一個統領多層含義的概念，它的內涵中包括許多近年來享譽世界的具有日本特色的管理實踐。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03