精益生產管理中的標準化操作
日期：2019-07-02 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產 標準化操作 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產落地推進的內容里，標準化操作是企業工廠里必須要做的。標準化操作是將作業人員和設備最優組合而使浪費最小的一種高效率作業方法。
其含義如下：
（1）作業員在任一工作時間做同樣的工作。
（2）作業方法完全文件化并放置于工作場地。
（3）作業員使用相同的經調整和確認為OK的工具或設備。
（4）每天所用的物料存貯于同一地點。
標準化操作的更深層含義
（1）可以快速進行生產線平衡。
因為標準化操作使重復測定結果準確且易于實施，從而可快速進行生產線平衡研究。
（2）可以解決問題的真正原因。
因為所有人均按標準作業，發生問題后分析原因比較容易，（變異少），找到真正原因的概率也大增。
（3）降低品質改善成本。
標準操作降低了過程波動，使改善的各個階段周期和成本均有所減少。
（4）使異常狀況“凸現出來”以利解決。
如果不執行標準操作，作業方法五花八門，根本區分不出正常和異常，而標準操作可以避免這一點。
（5）使培訓新員工更為容易。
因為所有作業過程均存在標準化的文件，新員工只需學習文件即可，比沒有文件省力很多。
（6）品質提升。
因為標準化操作使過程變異減少，因此過程品質會得到提升。
標準及其要求
標準可以理解為一份文件，它可以幫助作業者以一致的方式完成工作過程。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03