精益生產管理建立精益績效管理系統的必要性
日期：2019-08-09 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益運營 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
要增強員工績效，就要激勵與培養員工，使之符合企業目標。這需要非常了解員工的觀念與行為之間的關系，還需要具備有效的績效管理系統。根據我們的經驗，精益生產管理運營系統需要管理架構的支持，而其中最弱的一環就是績效管理系統。
我們知道的一家企業對其績效報告系統頗為得意，只要按一個按鈕，該系統就能生成任何你想得到的報告。即便如此，運營績效仍舊不佳，管理層意識到該系統并未提供他們需要的信息。這是因為系統所追蹤的衡量指標與真正影響企業成本和質量的因素并不相關：即與每工時的生產力和每件成品的缺陷率水平無關。所幸這個問題很容易就能糾正，不過，這個例子仍表明，光靠著通報系統，可能讓管理層誤以為自己能追蹤績效。
一家快餐公司以食物廢棄量作為績效標準，來評估和獎勵快餐店經理。雖然這么一來，確實讓經理更注重這個重要的成本動因，但顧客在點餐之后卻要等候多時。因為考慮到健康與安全因素，預先烹調好的食物不能保存超過10分鐘，所以快餐店經理完全依照顧客點餐來準備所有餐點，以避免出現浪費。公司選擇的績效標準固然確保了食物的新鮮度，但是顧客對于快餐店的期待絕不只限于此。
在精益運營中，優秀的績效管理系統絕不只是一堆五花八門的報告，或者追蹤正確的衡量指標，而應該深入管理的核心。它不僅需要明確的系統界定——也就是要有正確的衡量指標，并以有效的追蹤與報告流程IT工具以及與財務和其他系統的聯系作為支持——而且還需要采取正確的方式來掌握每時、每班、每日、每月的績效動態。此外，負責流程的作業員要能夠知曉績效的重要衡量指標，這樣才能采取正確的步驟，在日常工作中創造出高績效。
精益績效管理系統的建立包括以下幾個步驟：設計系統、設定目標、監督日常活動、建立人事系統、設定個人目標以及管理個人績效。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03