精益生產精益安全工位的概念
日期：2019-09-03 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益安全工位是在工位建立的基礎上，將安全技術、管理標準、作業規范通過各類目視化文件落實到工位，同時，明確各級管理者及員工的管理職責、管控范圍、管控流程，實現現場安全管理常態化。
精益安全工位的特點：以工藝優化為源頭，以安全工位建設為核心，以責任落實為導向，以專業管理為支撐。通過生產區域的分割、作業工位的切分、管理要素的分解、工作機制的建立、管理流程的優化，實現精益安全工位管理制度化、制度標準化、標準表單化、表單信息化、基礎安全管理常態化。
精益生產安全工位建設是安全管理“分級管理、分線負責”原則落實到現場的方法和手段，可以將源頭控制、全員參與、過程管控、持續改善的理念和要求具體到“動作”，是安全管理提升工作的有效抓手，是促進全流程安全管理的基礎，是最終實現安全常態化管理的保障。
實施精益安全工位的目的：
——建立工位安全管理持續改進機制；
——建立工位安全事故的有效預防機制；
——提高工位本質安全度；
——實現精益安全工位管理制度化，制度標準化，標準表單化，表單信息化；
——實現基礎安全管理常態化；
——實現零違章、零隱患、零事故。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03