機械加工業精益生產ERP管理系統四大模塊解析：采購模塊
日期：2019-09-25 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
機械加工業在推進精益生產的同時，基本上都會引進ERP管理系統，博革咨詢認為，此類ERP管理系統基本可分為銷售、采購、庫存、生產四個模塊，下面將對各個模塊做簡單模塊解析。
采購模塊
1、原材料供應商以及原材料詳情錄入系統，以便進行精準查詢統計。供應商跟材料要根據特有屬性經營分類。
2、采購訂單一般來源兩個方面，庫存預警以及銷售訂單分解，銷售訂單分解之后根據庫存情況直接轉入采購模塊。
3、采購訂單生成之后如果采購量非常大，為了降低采購風險，采購訂單可由多家供應商供貨，這就涉及到采購配額問題，根據每家供應商不弄情況進行配額。
4、采購訂單執行過程中要清晰看到執行情況，已收數量，退貨數量，質量情況，合格入庫，補貨數量等。
5、采購訂單歷史數據查詢功能，如果采購單發生變化，應當保留原始數據，以便后期查詢。采購訂單屬性中數量，單價，日期，供應商，物料編碼，入庫出庫時間等，可根據屬性進行查詢統計。
6、采購對賬明細模塊，系統可篩選同一供應商，同一入庫時間等屬性進行查詢統計，打印報表，財務對賬。
7、采購分析報表中支持對采購金額大小，數量等指標進行分析，以便確定哪些原料，哪些供應商應該進行重點管理。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03