豐田模式：以技術系統與人員制度促成可視化管理
日期：2019-10-11 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產管理 精益生產咨詢 可視化管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在現今以計算機為代表的技術信息時代，企業的目標之一是創造無紙化的辦公室與工廠工作環境，如今，你可以使用計算機、互聯網、公司內部網絡設置大型數據庫，以極快速度通過各種軟件與電子郵件分享書面與影像信息。我們將在第14章討論到，豐田公司并未緊跟這種信息技術導向趨勢。鈴木一郎指出：看計算機熒幕通常是個人單獨做的事，在虛擬世界工作會阻礙員工之間攜手團隊合作，更重要的是，往往會使你與“真實”的工作執行漸行漸遠（除非你必須使用計算機執行工作）。
豐田模式認為，可視化管理應該和人相輔相成，因為人是視覺、觸覺、聽覺導向，應該在工作地點設置最佳視覺指標，使人們在聽到、看到、感覺到工作標準及異于標準情況時，能夠立刻做出反應。一套設計完善的可視化管理系統有助于提高生產效率，減少瑕疵與錯誤，促進在截止期限前完成工作，促進溝通，改善安全性，降低成本，使員工對他們的工作環境更具掌控。
當計算機、信息技術系統、軟件等不斷取代人的工作，且越來越多企業把整個部門搬遷至擁有大量擅長信息技術且人力成本相對廉價的國家（如印度）時，采用傳統實體人力制度的豐田公司將面臨越來越大的競爭挑戰，它該如何繼續推行工作場所的可視化管理與人員導向，同時又運用計算機技術的力量與長處呢？
答案在于遵循豐田模式的第7項原則：通過可視化管理使問題無所隱藏。這項原則并非指避免使用信息技術，而是指創意思考應用任何可能的最佳方法與工具以創造有效的可視化管理。豐田公司已經以大型數字熒幕取代一些原來的可視化工具，同時，在設計階段時，有專業工程師積極參與，扮演評論建議角色。有一件事可以確定的是：豐田絕對不會為了快速與便宜而放棄其原則與目標。若把所有東西放入公司內部網絡中，使用信息技術以降低成本，可能會帶來許多人都不愿意見到的結果，對公司文化產生巨大的破壞性影響。
豐田模式尋求的是平衡，在使用信息技術方面采取比較保守的方法，以維持其價值觀，這可能包括某些折中做法，例如維持實體的視覺信號，再輔以計算機系統為基礎，就像希布倫售后服務零件配送倉庫所推行的做法一樣；或者，它可能會使用整面墻那么大的熒幕以計算機展示3D影像。但是，重要的基本原則依然吃立不搖：以可視化管理為員工提供支持，使他們有最佳機會把工作做好。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03