佳能工廠關于實行單元式生產的集成思考
日期：2019-11-01 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產 cell單元生產 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一場生產革新幷不僅僅是生產技術單方面的革新，也關系到更多的相關部門，包括直接部門和間接部門。比如單元式生產只需通過增加和減少生產單元、每個單元的人數或作業速度這一低成本且靈活的方式，就能達到靈活控制生產規模和進行產品更新換代。這對生產計劃、庫存管理、新產品研發和原料采購都會產生連帶影響。如果這些部門能隨著單元式革新聯動改革，那么就會將單元式生產的作用充分發揮出來，否則其成效就會大打折扣。
單元式生產方式實質上是在吸取了流水線生產方式關于工作分工和流水作業的優點上演化而成的。
在去除原有的傳送帶情況下，單元式生產幷不排斥專業化分工，只是把原來較細的分工變為較粗的分工，原來數十個員工依靠流水線作業完成的工作，在單元式生產方式下通常由３——５人圍著工作臺完成而已。所謂“極端化的單元式生產方式可以由１個人完成全部作業”的說法，在實際生產中的概率是極小的。
這種較粗的分工，正好避免了迎合“節拍”的需要，將本來有機聯結在一起的、流暢的動作組合強行拆開。不必過于追求分工的專業化效率，卻可以換到分工的更加均衡。因此，盡管專業化分工的效率有所下降，但是協作的整體效率卻可能提高。
當然，單元式生產方式在佳能的成功幷不意味著它已經可以全面取代流水線了。因為它幷不是在生產效率上完全超過了流水線生產方式，只是運用效率上較小的損失換來生產批量、品種上的較大靈活性，在小批量、多品種時體現出效率來。同時，單元式生產方式相對于日本流行的機器自動化流水線方式，在成本、柔性方面有顯著優勢。在大規模生產的情況下，中國企業依靠勞動力成本優勢進行流水線生產仍然是一種有效的方式。
這幷不是說單元式生產方式是非常復雜、中國企業難以學習的技術；也不是說其要求具備的技能只有日本工人才具備，中國工人不具備。
實際上，一些日本企業（包括佳能）已經在其中國工廠中實行單元式生產方式了。佳能大連通過采用“單元式生產方式”一年內提高了３．７倍的生產效率，超過了原來的目標。目前，佳能在華的獨資企業１０家，合資企業６家已經全部采用單元式生產方式。這足以說明單元式生產方式完全可以在中國實施。
只是在單元式生產下，員工必須對多個工序都比較熟悉，因此企業需要具備穩定的員工結構和持續的培訓。而沒有了傳送帶的“監督”，員工開小差難以發覺，為了確保員工能全身心地投入工作和與團隊密切配合，傳統的人事制度也面臨著改革。此外，作為一種新的生產方式，缺乏流水線那么悠久細致的工作研究，沒有完善的作業標準，員工如何進行自主改善，不僅僅需要員工自覺積極參與，還需要相應專業技能。這些因素對中國企業采用精益生產單元式生產都是一個挑戰。
所以，在中國勞動者素質普遍偏低的情況下，中國企業在采用這種生產方式時還需謹慎。而對于那些企業歷史較長、人員較穩定、專業技能基礎較好、內部培訓正常展開的企業，如果面臨著小批量、多品種化的市場環境轉變，不妨試試單元式生產方式革新。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03