精益生產“零庫存”在中國是否可行？
日期：2019-12-02 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產 供應鏈管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
零庫存（Zero Inventory）的概念是由日本豐田汽車公司提出來的，這也是精益生產Just In Time體系內容中的一部分。
放在在現階段的中國，我們認為一味的追求零庫存是不可行的。
精益生產 的思想為什么起源于日本？這絕對不是偶然。
日本國土面積狹小，可使用的土地面積非常有限，各種自然資源也很匱乏。
這種國家的特殊性造就了國民特有的價值觀，那就是要充分利用一切的資源，鄙視浪費的行為。因此精益生產中的七大浪費之一就是庫存。
零庫存之所以能在豐田汽車成功實施，主要有二個因素。
第一是靠著日本人對工作嚴謹的態度和時刻想著消除浪費的價值觀，第二是依賴于日本企業之間高度的配合關系。
日企之間很多都是有相互參股的，比如豐田汽車與日系零部件供應商之間有著千絲萬縷的關系。
因此，日企之間合作的意愿是很大的，推行零庫存的阻力是很小的，很多的零件供應商都是在豐田工廠旁邊建立了工廠，在日本或是其他國家皆是如此。
以上這些條件中國目前還不具備，有一些所謂的零庫存案例可能是把庫存轉嫁在供應商身上，并不是真正意義上的Zero Inventory。所以，現階段國內還不適宜推行零庫存的模式，也很難推行下去。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03