5S管理之于現場管理的意義
日期：2020-03-12 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。其中，5S是指5個以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Selso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。5S管理是現場管理的基礎，其目標包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態；提高產品質量；改善現場。商家去企業實地考察的時候，最主要就是看企業現場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業的重要性。
具體來說，5S現場管理對企業的益處有：
提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；
減少浪費：門口的展品區雜物多、場地雜物亂放，其他東西無處放。
提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。
質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。
安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；
降低成本：減少來回搬運；
交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。
擴展閱讀：上海博革咨詢公司為企業量身定制5S6S7S管理咨詢內訓服務及現場管理推行培訓實施方案，手把手為教會企業5S/6S管理現場打造，為企業培養5S6S現場管理人才。如需了解，可來電咨詢。
公司官網：http://m.ycwbcfsl.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03