本知識要點從TPM的基礎(chǔ)定義、基礎(chǔ)管理、推進(jìn)規(guī)劃三個方面對TPM的基礎(chǔ)知識進(jìn)行歸類和整理。主要為后續(xù)TPM活動開展提供參考和大綱作用。

    梳理博革咨詢對設(shè)備管理五星系統(tǒng)模型和主要工具。

    對TPM推進(jìn)五星認(rèn)證制作了推進(jìn)規(guī)劃，每一個星級的認(rèn)證都通過嚴(yán)格的定義和多次認(rèn)證，以期望達(dá)成設(shè)備最優(yōu)化的狀態(tài)。

    通過認(rèn)證維度定義和打分，以及通過標(biāo)準(zhǔn)的制訂，讓TPM的實施能夠落到實處，只有踏踏實實的執(zhí)行下去才能取得更好的明天。

    同時也概述了部分TPM工具，比如紅藍(lán)牌、不合理清單、OPL、5WHY分析等工具，為后續(xù)TPM工具培訓(xùn)做一些預(yù)告。