精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)

    

    是指企業(yè)內(nèi)部管理組織要合理有效，避免人員、機(jī)構(gòu)冗余。

    

    管理組織橫向上要突破部門局限，縱向上要精簡(jiǎn)層級(jí)管理，實(shí)行分布式平行化組織管理。生產(chǎn)車間使用高自動(dòng)化加工設(shè)備，縮減非直接參與生產(chǎn)人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)每位參與生產(chǎn)的人員都能帶來產(chǎn)品增值。同時(shí)，提高物流配送效率，縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)車間到客戶手中的時(shí)間，盡可能降低庫存，甚至保證零庫存狀態(tài)下生產(chǎn)、銷售的順利周轉(zhuǎn)，減少庫存管理工作的人工、場(chǎng)所、設(shè)備成本。通過精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，同時(shí)保證產(chǎn)品的多樣化和高品質(zhì)。

    

    團(tuán)隊(duì)并行設(shè)計(jì)

    

    是指企業(yè)各個(gè)職能部門的人員共同組成產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組，團(tuán)隊(duì)人員具備各領(lǐng)域難題解決能力，團(tuán)隊(duì)整體工程強(qiáng)大，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)產(chǎn)品的研究開發(fā)和投入生產(chǎn)，博采眾長，集成發(fā)展。

    

    工作團(tuán)隊(duì)可以獨(dú)自承接一個(gè)產(chǎn)品型號(hào)的研發(fā)生產(chǎn)，具體涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝美化、項(xiàng)目預(yù)算、材料采購、前期準(zhǔn)備和投入生產(chǎn)等一系列具體事宜。團(tuán)隊(duì)并行設(shè)計(jì)這種生產(chǎn)方式，集合了企業(yè)各方面的優(yōu)秀人才，它可以保證團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)際情況與計(jì)劃不符時(shí)及時(shí)做出調(diào)整。