在日本，TQC或CWQC等概念幫助公司形成了“過程導向”的思維方式，并使公司開發出許多策略，確保所有組織層次內的人都能得到持續的改進。改善的策略傳達了這樣一種信息，即任何一天，都不能在公司沒有任何改進中荒度過去。

    

    “改善永無止境”的信念已然深深地扎根在了日本人的思維當中，正如那句日本古語所言：“如果三天沒見到一個人，那朋友們就應該好好觀察他，看看有沒有什么變化降臨到他的身上。”這句話的意思是他在三天之內必然發生了某些變化，因此，他的朋友就應該非常用心地去發現這些改變。

    

    在第二次世界大戰之后，許多日本公司不得不從一片真正的“廢墟”中起步。每一天都會給管理者（也包括工人）提出新挑戰，每一天都意味著進步。單單為了使經營運轉下去就需要無止境的進步，因此改善已經成為了生活方式。幸運的是，許多將“改善”這一概念提升到新高度的工具，由戴明和朱蘭博士這樣的大師在20世紀50年代末和60年代初引入日本。如今在日本廣泛使用的許多新理念、新系統和工具陸續在日本得到進一步發展，基于20世紀60年代統計學質量管理和全面質量控制，將改進變得更為量化。