精益生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理常態(tài)化
日期：2019-07-16 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標(biāo)簽： 精益生產(chǎn) 精益現(xiàn)場管理 環(huán)境管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
環(huán)境管理是指現(xiàn)場的作業(yè)過程和廢棄物不污染環(huán)境，減少能源消耗逐步實現(xiàn)綠色制造。通過貫徹ISO14001體系、廢棄物管理、徹底的5S活動和改善來實現(xiàn)。
1.實施5S
5S是企業(yè)進行現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)，企業(yè)在進行現(xiàn)場改善之前，必須對現(xiàn)場物品進行必要2S即整理、整頓，讓現(xiàn)場的東西都是需要的，而且任何人都知道如何使用和管理，做到目視化管理，使工作場所的管理一目了然。
2.現(xiàn)場“三定”管理
現(xiàn)場實施整理、整頓，首先要制定整理的標(biāo)準(zhǔn)，繪制工位定置圖，并將不要的東西清除，然后按照企業(yè)的“三定”要求進行整頓，整頓完畢后需要按照要求進行日常管理，并運用日常點檢表實施管控。
整頓的時候嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定置、定量、定容）的要求，物品必須有數(shù)量、名稱、位置的約束，并按照不同物品的類別進行規(guī)范擺放，整頓的目的是暴露問題。同時注意做好區(qū)域標(biāo)識和數(shù)量標(biāo)識。
區(qū)域標(biāo)識：現(xiàn)場要對不同功能的區(qū)域加以區(qū)分和標(biāo)識。
數(shù)量標(biāo)識：如果沒有對庫存數(shù)量的規(guī)定，庫存會持續(xù)增加，通過對數(shù)量的標(biāo)識來發(fā)現(xiàn)異常。
3.紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)通過使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理，是5S活動常用的技巧之一。
作者：博革咨詢
