精益生產推進在選擇精益示范區(qū)（線）時，需要各子公司根據企業(yè)內部的實際情況，應用精益生產原理，主要有以下4條要點。

    

    1.選擇主型產品的示范區(qū)（線）

    

    綜合考慮企業(yè)實際情況，選擇主型產品的示范區(qū)（線）,這樣的精益示范區(qū)(線）在創(chuàng)建成功后，可以將創(chuàng)建成果和經驗快速轉化，可以較為輕松地推廣至其

    

    他生產區(qū)（線）。

    

    2.綜合考慮精益工具的適用性

    

    在選擇精益示范區(qū)（線）時，需要綜合考慮準時化生產、看板管理、全面生產維護、單件流、持續(xù)改善、安東系統、生產線平衡設計等主要精益工具的適用性，確保其適用性才能更有效地開展精益示范區(qū)（線）建設活動。

    

    3.綜合考慮精益改善的可操作性

    

    精益改善是精益生產推進工作的精髓，也是基礎，只有確保選擇的示范區(qū)(線）能夠保證精益改善的可操作性，才能不斷提升示范區(qū)（線）的生產效率、產品質量、精益效益、員工技能并消除浪費，才能更有效的支撐精益示范區(qū)（線）的創(chuàng)建。

    

    4.選擇可以獨立運行的作業(yè)單元或生產區(qū)（線）

    

    在創(chuàng)建精益示范區(qū)（線）的過程中，要確保選擇的精益示范區(qū)（線）不受其他生產區(qū)（線）的干擾，或干擾程度較小，才能正常地按照創(chuàng)建計劃有條不紊地開展創(chuàng)建工作。