中國中車精益生產工位建設第一步：建立組織與編排計劃
日期：2019-09-10 / 人氣： / 來源：m.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.成立組織
根據中國中車精益安全工位建設實施方案要求，結合本單位實際情況，建立以工藝、精益、安全、設備等部門共同參與的推進組織。
(1)領導小組：領導小組一般由公司分管生產、安全、精益的領導擔任組長，精益生產推進部門、工藝部門、設備部門、安全管理部門、生產管理部門、人力資源部門等部門的一把手擔任領導小組組員。
(2)實施小組：實施小組建議采用項目制，用項目管理的方式具體推動。項目組要包括安全、精益、工藝、設備、生產、人力方面的人員。
2.明確職責
領導小組職責：主要負責工藝流程優化、精益安全工位推進、精益安全管理提升整體方案的策劃，并組織實施；負責相關資源配置及有關重大事項的決策等。
實施小組職責：根據策劃方案，負責制定生產線的具體工作計劃，積極推進各項活動；負責落實相關工作要求，積極溝通和協調解決推進過程中的各項事項，確保取得實效各部門的職責如下。
工藝部門：負責工藝的劃分和各工位之間的工序優化。負責編制各類工藝文件。
人力資源部門：負責配置工位生產人員和制定培訓計劃，并根據培訓計劃組織實施。
設備管理部門：負責對設備進行安全性分析與優化，將安全技術、管理要求落實到設備設施技術條件制定、招標、安裝、驗收全過程；負責推進TPM管理，制定常態化的TPM管理機制和評價標準，負責日常運行的檢查督促。
安全環境管理部門：負責組織對工序危險源進行辨識、分析，組織編制安全地圖，制定相關制度、流程；負責對日常運行的檢查督促。
精益推進部門：負責目視化管理板的總體設計，精益工具的導入，并對工藝劃分、工藝優化，各類表單、流程的合理性進行統籌把關。
3.制定計劃
職責明確后，根據職責分工，編制推進計劃，明確工作內容、完成時間、責任單位及輸出結果。
作者：博革咨詢
