素養的提高主要通過平時的教育訓練來實現，只有員工都認同企業、參與管理，才能收到良好的效果。素養的實踐始自內心而行之于外，由外在的表現再去塑造內心。因此，在５Ｓ活動推進的過程中，時刻關注意識的改革并提高人員的素養是最重要的。以下將從素養的角度來分析精益生產5s管理活動中的意識變革。

    

    ◆從素養角度分析整理（Ｓｅｉｒｉ）

    

    進行整理活動的目的，就是為了幫助員工養成良好的工作習慣，使員工區分“應有”與“不應有”的物品，并把“不應有”的物品去除。

    

    ◆從素養角度分析整頓（Ｓｅｉｔｏｎ）

    

    整頓是整理的延續，是為了使員工養成快速尋找物品的習慣，使員工心中形成“將應有的進行定位”的想法，使工作處于有序狀態。

    

    ◆從素養角度分析清掃（Ｓｅｉｓｏ）

    

    5s管理清掃是為了幫助員工培養維持工作現場整潔的習慣，從而使員工心中形成“徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱”的想法。

    

    ◆從素養角度分析清潔（Ｓｅｉｋｅｔｓｕ）

    

    清潔可以使員工自發地去保持清潔，保持做人處事應有的態度，這不但對個人的工作有益，而且有助于社會公德的維護。

    

    ◆從素養角度分析素養（Ｓｈｉｔｓｕｋｅ）

    

    素養使員工發自內心的不斷去追求完美的境界，使各種良好的工作習慣內化為個人的素質，從而可以保持穩定、良好的工作狀態。