供應商經營風險的管控從新供應商開發時就應該開始了。在我們尋找新供應商時，有時會遇到報價非常有競爭力的，誘惑你不由得想去看一看。這時候其實你得非常小心，不能僅僅沉迷于公司介紹的震撼視頻或漂亮的ppt，也不能僅僅停留在他們齊備的流程文件上。自打你踏進供應商廠門開始，就應該充分調動你的眼睛、鼻子、耳朵和嘴。一家好的工廠，往往有著漂亮或至少整潔的廠房，熱情的前臺，廁所也應該沒有明顯的異味。如果在供應商的生產車間看到生產線開工率很低，往往表示這家公司客戶訂單嚴重不足，這是一個非常危險的現象。即使他們的報價很低，也往往是想通過微利甚至虧本的方式吸引新客戶，待客戶批量下單一段時間后大概率會要求漲價。而且這種長期無法盈利的供應商，未來倒閉的風險是相當大的。當然從供應商的倉庫里也可以獲取很多有用的信息，庫存水平過低或者過高往往都暗示著問題；成品庫里如果能夠從外包裝上看到其客戶的名稱，就可以根據客戶的檔次大概了解這家公司的水平。
    
    對于已經上市的供應商，還有其它方法來評估其經營風險。比方說其公司網站上的財務報告，網站上的行業動態中有關該公司的報道，甚至炒股軟件中對于該公司的評估報告，這些都會有助于我們及時了解潛在的風險。這些方法在我們幫助某電子制造公司制定品類采購戰略時就進行了應用，比如在做二三極管供應商分析時，部分上市公司的財務經營狀況就是我們重點考察的指標之一，經營狀況不好的供應商是無法進入備選供應商名單的。
    
    有的時候甚至小道消息都有一定的參考價值。一個優秀的采購應該具備一葉知秋的能力。當然我們并不是鼓勵大家去捕風捉影，而是希望大家聽到這類消息的時候不要選擇輕易忽視，請理性地思考一下再做出判斷。
    
    供應商生產線的開工率，倉庫的庫存情況，老板的表現，工人的士氣，同行的反饋，行業的動態，媒體的披露，上市公司財務報表等都可以成為我們評估供應商經營風險的重要依據。但很多國內的供應商往往比較善于掩飾自己的問題，使得我們往往難以從表象看出這些問題，這就需要我們像中醫診病一樣，通過對供應商的“望聞問切”，才能從一個個不起眼的問題點診斷出一家供應商背后可能存在的嚴重問題。一旦發現現有供應商有風險失控的趨勢，應馬上制定應對方案，迅速啟用備用供應商。