第一階段主要工作------前期準備和自主維護開展策劃

（1）組建各車間自主維護推進工作小組、明確負責人選及其職責。

（2）在車間內(nèi)部做tpm培訓普及自主維護的理念，了解其意義和目標，達成全員共識，做好推進準備。

（3）明確自主維護的三大目標：重點是設備功能本質(zhì)狀態(tài)改善方面指標；員工維護技能素質(zhì)方面變化指標；設備小停機快速處理方面變化指標，建立綜合跟蹤機制。

（4）思考和制訂自主維護管理辦法。

（5）指定車間的自主維護樣板機臺，明確操作和維修維護責任人，并掛牌公布。

（6）明確和優(yōu)化設備故障信息傳遞機制和表單，實現(xiàn)異常信息由自主維護（AM）閉環(huán)向專業(yè)維護（PM）閉環(huán)的快速傳遞與無縫鏈接。

第二階段主要工作------自主維護基準書編制和技能培訓提升

（1）組織技術骨干人員編寫樣板機臺的自主維護總基準書，包括清掃、點檢、保養(yǎng)維護各方面標準、方法、周期、分工及安全規(guī)范等主要事項。

（2）細化樣板機臺總基準書中具體的清掃點檢維保項目分工與明確。

（3）將分工好的總基準書重點項目抽出，分別形成操作人員（日）維保工作檢查表和維修人員（月） 維保工作檢查試用表。

（4）匯總、研究、修改確認樣板機臺的總基準書和檢查試用表，發(fā)布試行版本。

（5）編制樣板機臺自主維護技能培訓教材，并組織培訓與考核。

（6）建立自主維護技能分級管理機制，明確技能級別要求細則和跟蹤方式，建立自主維護技能展示模型，采用餅分圖、雷達圖、“紅綠燈”、等級證書方式等均可。

（7）組織開展樣板機臺人員所需維保技能的專題培訓、演練活動、技能比賽等。

（8）組織維保工具發(fā)明大賽，或根據(jù)需要配發(fā)必要的維保工具給相應人員，跟蹤實用效果。

（9）根據(jù)需要編制可視化的維保流程圖、指導書，張貼在樣板機臺，并組織實施點檢可視化手段開發(fā)與運用。

（10）跟蹤樣板機臺操作人員填寫（日）維保工作檢查表內(nèi)容情況，持續(xù)優(yōu)化完善。

（11）在樣板機臺按照試行版本持續(xù)開展自主維護。

第三階段主要工作------自主維護樣板機臺評比和驗收

（1）定期匯總意見，對自主維護基準書和各類維保工作檢查表明顯不合理進行修訂升級，并組織再培訓提升。

（2）樣板機臺負責人總結提煉自主維護心得體會，形成OPL，并組織有經(jīng)驗維修人員協(xié)助編制自主維護DV教材。

（3）車間進一步規(guī)范自主維護三閉環(huán)管理流程和信息流轉方式，督導三閉環(huán)流程圖和請修工單執(zhí)行落實。

（4）公布、展示每月三大目標總結表現(xiàn)，持續(xù)跟蹤改善。

（5）編制驗收標準，開展車間自主維護優(yōu)化與評價考核，組織對樣板機臺自主維護驗收。

第四階段主要工作------自主維護成果推廣

（1）收集整理樣板機臺自主維護活動成果，召開成果發(fā)布會。

（2）優(yōu)化與完善樣板機臺管理規(guī)范文件、基準書、檢查表，形成規(guī)范化AM實施指南。

（3）優(yōu)化自主維護考核和激勵措施，發(fā)布正式文件，全面推廣自主維護。