企業推行6S管理能帶來哪些收益？博革6S咨詢專家表示，企業推進6S管理，能夠極大的改善企業的生產狀況，能夠給企業帶來巨大的收益。完美的結合使用帶來的效益是無可估量的，這是現代企業生產管理的典型代表。只要方法恰當，有效到位的貫徹實施，6S管理給企業帶來的三大收益是什么，給企業帶來的收益至少有以下三點：

　　1、經濟效益收益

　　另外，對于國內的很多制造型企業，通過6S與精益生產推進工作的開展，至少應當在以下幾個方面得到經濟性的收益或改善；

　　質量損失降低30%。

　　庫存降低30%（不包括合理原材料和成品）。

　　生產周期縮短25%。

　　設備故障停機率降低30%。

　　2、組織文化收益

　　我們認為通過6S精益管理推進工作的開展，至少應當在企業內部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化；

　　強化精益求精的過程質量意識，而不是檢查質量意識。很多企業以自己的質量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制，實現質量提高和廢品下降雙重目標。

　　精、細、嚴，無論6S還是精益生產，都講求的是細節出效益，這對于中國傳統文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。

　　真正實現以顧客為關注焦點，很多企業認為交貨延期是一種可以接受的行為，特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發怒時，企業的生產人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。

　　3、員工素質收益

　　我們認為通過6S精益管理推進工作的開展，第三個方面的收益是應當在以下幾個方面實現員工素質的提高；

　　選拔出更能推動企業發展與進步的人才。

　　提高整體員工精益求精的意識。

　　提高員工發現問題，解決問題的能力。

　　提高員工對現代管理技術的掌握與運用能力。

　　養成員工規范做事和良好習慣。

　　企業推行6S管理能帶來哪些收益？以上就是博革6S咨詢專家的介紹，6S管理的開展過程不可能順風順水，必定有很多的阻力，且這些阻力更多來之于企業的中高層，企業在開展活動的時候，要正視這些阻力，激勵員工改變以往的觀念，樹立新的工作目標，用更高更強的標準要求自己，把自己培養成多面手、能偶獨擋一面的人才。而作為企業本身，理應重新制定更有效的員工激勵制度，有效的調動員工的積極性。只要公司領導足夠重視，員工足夠積極，各單位部門有效地配合，6S管理的效果就不會打折扣，6S管理就一定會成功。

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