生產現場管理培訓就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人員、設備、物料、方法、環(huán)境和信息等，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)。現場改善活動是對現場管理的深化，是借助科學的改善技術和方法對工作現場構成元素進行改良和優(yōu)化，以實現現場管理科學、生產效率高、產品質量穩(wěn)定可靠、生產成本低、交貨期短和現場環(huán)境衛(wèi)生和安全有保障等。生產現場管理改善理論是解決企業(yè)生產現場各種問題行之有效的重要工具。 　　培訓對象

　　總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、現場管理干部等

　　培訓效果

　　1、掌握工程項目經理現場管理技巧

　　2、實現工程施工現場的精細化管理

　　3、不斷提高項目部的全面管理水平

　　課程內容

　　1、現場管理者的角色認知

　　2、現場管理者觀念的突破

　　3、現場管理和企業(yè)效益

　　4、精益生產

　　5、現場中的浪費

　　課程目錄

　　現場管理包括：

　　1、定制管理

　　2、工藝管理

　　3、質量管理

　　4、設備管理

　　5、工具管理

　　6、計量管理

　　7、文明生產

　　8、安全生產

　　9、能源管理

　　10、車間管理

　　現場管理的核心要素：4MEI

　　人員（Man）：數量，崗位，技能，資格等。

　　機器（Machine）：檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準

　　材料（Material）：納期，品質，成本

　　方法（Method）：生產流程，工藝，作業(yè)技術，操作標準

　　環(huán)境（Environment）：作業(yè)、施工的環(huán)境

　　信息（information）：作業(yè)過程中的信息傳遞和人員交流

　　三大工具：

　　1、標準化

　　2、目視管理

　　3、看板管理