Quality Companion是專門為項目的實施提供軟工具集合、項目管理和項目指導所用，博革咨詢認為大家可以應用此軟件非常輕松的駕馭以下的工作： 　　1.組織力

　　全合一的專案文件

　　可將所有的專案信息，包括非本軟件產生的文件，都可以放置在同一個專案中。可更軟件操作的維護、共享、檢查并儲存您的信息。

　　信息共享

　　借由各個專案工具的信息可共享的功能，有效消除重復輸入資料的繁雜工作，例如：在流程圖中輸入的變量，在要因矩陣圖中也可看到。

　　路線圖

　　通過不同階段來整合與組織您得專案，并且使用啟動板來快速選取每個階段所需的工具。可以針對任何形式的改善專案來自定義專用的路線圖。

　　專案優先順序

　　評估所有的選項并選擇出當前最有影響性的專案。

　　專案章程

　　定義并顯現出專案的范圍、限制、設想和團隊成員及其扮演的角色等細節。

　　演示報告管理器

　　直接使用Quality Companion及已有的專案信息建立動態的演示報告。支持不同格式的輸出。

　　2.執行力

　　手頭邊的“教練”

　　可以利用六西格瑪專家特別制定的專家級的指導功能，來正確的選擇并使用所有的工具。

　　捕獲分析工具

　　確認并記錄重要的和相關的Minitab分析結果。

　　輸出變量資訊圖

　　量測專案的輸出變量，并確認它們的基線和目標

　　流程圖

　　建立包含所有變量和資料的高階或詳細流程圖，便于相關人員了解和交流所有的活動。為每個階段分配變量并使之在其他工具共享。

　　要因矩陣圖

　　決定流程輸出結果的可能原因，比較它們的重要性并確認將會發生哪些影響性與變異狀況。

　　失效模式與效應分析

　　定義專案或流程的潛在有害因素，預估并量化問題的概似估計值。

　　高階流程圖

　　確認流程的每個相關步驟，并精煉一些復雜流程的范圍。

　　專案風險評估

　　確認一個改善專案所存在的潛在風險與成本，評估是否可按時完成。

　　財務效益分析

　　借由流程的改善來產生預估的財產效益和時間表。

　　控制計劃

　　記錄如何維持專案的利益。

　　人員角色分析

　　確認專案中，所有團隊與成員的影響性極其各自扮演的角色。

　　5S審計

　　根據5S原則評估流程的狀況，追蹤正在進行的5S改進和控制執行情況。

　　質量矩陣屋

　　確定哪些組合的客戶和技術要求可以產生最有潛力的產品或服務提高。

　　Pugh矩陣

　　比較產品設計方案和改進戰略，并確定哪些能最優滿足客戶需求和組織目標。

　　3.自定義

　　您可以修改Quality Companion，借以支持和標準化貴司獨有的質量改善方法。

　　可創建自定義的數據字段，很軟件操作在專案中查看和跟蹤它們。

　　可修改任何表格或創建一個全新的表格。

　　自定義各種工具并將它們保存為模板。

　　利用Quality Companion Dashboard也瀏覽自定義的數據。

　　4.The Dashboard

　　利用Quality Companion中的Dashboard功能可瀏覽所有項目的匯總信息，從而監控您的整個六西格瑪項目。而且它是免費附帶在Quality Companion3中的實用工具。

　　Dashboard通過本地和網絡上的搜索驅動器，在同一屏幕上顯示所有的專案信息。利用Dashboard，博革咨詢認為您也可以：

　　跟蹤所有專案的進展和結果。

　　過濾功能快速找到你想看的專案

　　選擇想顯示的信息，包括任何你自己創造的自定義數據。

　　直接啟動單個項目，來進一步瀏覽或完成項目任務。

　　導出匯總數據到捕獲工具中，對任何項目狀態存檔。

　　導入匯總數據到Minitab統計分析軟件中，對其進行更深入的項目分析。

　　利用Quality Companion中的Dashboard功能可瀏覽所有項目的匯總信息，從而監控您的整個六西格瑪項目。而且它是免費附帶在Quality Companion3中的實用工具。