1.  范圍
　　精益六西格瑪實施培訓管理規定了培訓組織、課程、人員申報、課時、資源準備、過程管理及考試管理。 　　2. 組織
　　培訓分為普及培訓、帶級認證培訓、講師培訓及專項工具培訓：
　　a)普及培訓各公司自行組織，培訓計劃及結果報工作委員會備案，工作委員會監督。
　　b)專項工具培訓由集團公司工作委員會組織，或各單位工作組組織，工作委員會提供資源支持。
　　c)帶級認證培訓由工作委員會統一組織，各單位工作組協助完成。
　　d)講師培訓由工作委員會統一組織，各單位工作組協助完成。
　　3. 課程設置
　　課程區分如下：
　　a)普及培訓的對象為未參加精益六西格瑪綠帶及以上課程培訓的所有人員，培訓課程為黃帶。
　　b)專項工具培訓是在其它培訓的基礎上工具上的加深，培訓對象為已獲得綠帶培訓認證同時和工作業務相關聯，如TRIZ（發明問題的解決理論）、DOE（試驗設計）培訓對象為獲得綠帶培訓認證的研發人員。
　　c)帶級認證培訓：
　　——帶級培訓的對象為實施項目的骨干人員；
　　——培訓課程分為綠帶、精益、研發、流程、黑帶及黑帶大師培訓；
　　——所有參培人員應先參加綠帶，才能參加其它課程培訓，黑帶培訓應先獲得綠帶培訓認證，黑帶大師培訓應先獲得黑帶資格認證；
　　——應選擇與所實施項目類型和帶級相對應的課程，如項目為綠帶研發類項目，應選擇綠帶與研發課程，通過后再根據工作需要參加其它課程培訓。
　　——應優先選擇與工作業務相關的課程，如生產部門人員參加培訓優先選擇綠帶與精益課程，管理職能部門人員優先選擇綠帶與流程課程，通過后根據工作需要參加其它課程培訓；
　　d)講師培訓：
　　——講師培訓對象為獲得帶級資格認證的人員；
　　——課程黃帶講師、綠帶講師及黑帶講師課程。
　　4. 參培人員
　　參加培訓人員篩選、申報及審核：
　　普及培訓：各公司自行組織，人員名單報工作委員會備案。
　　專項工具培訓：參培人員由各公司依據實施項目并結合本單位人員培養策略篩選，報公司工作委員會審核、登記，統一安排計劃，各公司工作組協助完成。
　　帶級認證培訓：參見本條b)項。
　　講師培訓：各公司從獲得資格認證人員中篩選，報工作委員會審核、登記，統一安排計劃，各公司協助完成。
　　5. 培訓課時
　　培訓1小時為1課時，上午3小時、下午4小時有效時間計算。
　　5.1 資源準備
　　培訓資源包含老師、教室、培訓用品、教材、考試試卷等，本文件有要求的應按要求執行，沒有要求的各單位可自行組織，要求如下：
　　a)普及培訓：
　　——培訓老師應為公司認證或工作委員會認可的講師；
　　——培訓教材應采用工作委員會認可的教材；
　　b)帶級認證培訓：
　　——培訓老師為公司認證或工作委員會認可的講師;
　　——培訓教室等由集團工作委員會統一協調安排，各公司工作組協助完成；
　　——培訓教材、考試試題集團工作委員會統一安排，各公司工作組協助完成。
　　c)講師培訓：
　　參加本條b)項。
　　6. 考勤管理
　　培訓過程管理規定如下:
　　a)培訓過程管理由培訓組織人員和授課老師共同監管，培訓人員每半天一次考勤記錄；
　　b)培訓組織人員和授課老師可隨時抽查點名，點名未到人員視為半天缺勤，記入考勤表；
　　c)遲到、早退等不遵守課堂紀律情況，培訓組織人員或授課老師記入考勤表；
　　d)缺勤時間區分：
　　——缺勤0.5小時內，視為缺勤0.5小時；
　　——缺勤0.5小時-1小時，視為缺勤1小時；
　　——缺勤1-2小時，視為缺勤2小時；
　　——缺勤2-3小時，視為缺勤3小時；
　　——缺勤3-4小時，視為缺勤4小時。
　　e)帶級考勤由工作委員會匯總管理，其它培訓由組織單位匯總管理。
　　7. 考試管理
　　a)帶級認證每次培訓應組織考試，其它培訓根據實際情況進行；
　　b)試題：考試試題應采用工作委員會認可的試題；
　　c)過程管理：
　　——培訓組織人員和授課老師共同監考；
　　——考試為開卷考試，應獨立完成，不應采用任何形式的相互交流、溝通或和外界的交流、溝通；
　　——答卷完畢的試卷由授課老師閱卷，并做考試成績統計分析，考試成績傳遞到工作委員會匯總；
　　——閱卷完畢的試卷由工作委員會保存備查。
　　8. 補考
　　培訓考試或考勤達未通過不能滿足認證要求的，在那個階段未通過的，要重新參加此階段培訓、考試。